Я предприниматель

[maleew1 10 308]

22 минуты назад, Чернуха сказал(а):

Хлопотно все это. И вряд ли прибыльно.

)))хм..ты извини.. ты ежель и предприниматель((..то с новых((..халявцик епи ма((..чо значит хлопотно и прибыльно(((..да и чо?..ейт дело..любое дело ейт хлопотно..даж се а убыток..но ейто драйф..аха.....а так..ейт мне хаджет в нахаляву..и..прибыль е мое((..общество пля потреблений((..поэтому и в жопе хосударство е мое(((

 

Изменено Июль 29, 2016 пользователем maleew1

[Гость]

2 минуты назад, Мурка сказал(а):

А насчет прибыльности -  я отработала с 94 года, пережила вполне себе сносно два кризиса(пока не давали кредиты ИП)))),

90-ые и где-то до 2008 года было золотое время для малого бизнеса. Чем не займись - все давало прибыль. Не зарабатывал тот, кто ничего не делал.

 

7 минут назад, Мурка сказал(а):

слишком много факторов(кстати и "помощь" всевышних и их бесконечные изменения законов, тоже сделали дело)  сошлись в одной точке единовременно ну не шмогла я...

Ваще, это не личный фактор и не личные обстоятельства. Все это результат целенаправленной экономической политики. А именно, уничтожение малого и среднего бизнеса и прихода сетевого бизнеса олигархов. Предпринимателей уничтожали как класс. Это только кажется, что вот Сбер согласился бы на рестру и все было бы ОК. Все не так. Удержались те, у кого были прихваты во власти, или магазин в собственности, ну или еще что-то. Основную массу разорили.

[Мурка 6 756]

5 минут назад, Чернуха сказал(а):

магазин в собственности

да, это намного бы все  облегчило, но я прошляпила данную возможность. Ну ничего, не 41, не помрем, так выживем))) еще и другим поможем.

8 минут назад, Чернуха сказал(а):

уничтожение малого и среднего бизнеса и прихода сетевого бизнеса олигархов

это точно

[Гость]

10 минуту назад, Мурка сказал(а):

выживем)))

Канеш, выживем. Имея такие знания можно заняться разведением породистых собак и кошек. Нормальные деньги дает. Тем более если частный дом.

[Мурка 6 756]

8 часов назад, Чернуха сказал(а):

разведением породистых собак

))) этим я начала заниматься даже еще раньше, чем торговлей. Вернее торговля была дополнением. Но на животных можно заработать,только  относясь к ним как к товару. А я так не могу. Изъян характера такой. Настоящий зарабатыватель например, усыпил бы собаку по достижении ей 8 летнего возраста т.е. как только нельзя дальше вязять, а не колупался, как я, максимально растягивая последние денечки 14 летней собаки. У меня ни одна собака не прожила менее 12 лет, ну за исключением тех кто погиб изза травмы или болезни.

[porter13 25]

@Мурка хотел "плюсик" поставить или каким-либо другим способом повысить репутацию - увы..не получилось (( Дискуссию не читал,эмоции только по последней записи... У самого дома живут две дворняжки - мечты моих жены и дочери о породистых "йоркширцах" и т.д. ими же были благополучно и разбиты (хотя в итоге "огрёб" я , а не они) - сначала щенок ,подброшенный в урну торгового центра (я случайно обратил внимание на писк и шевеление мусорной урны),а через год - спасение второго щенка с лихорадочным поиском "ночного" ветеринара (блин ,опять я, как мужчина, организовывал это "спасение" - хотя естественно инициаторами были они - со слезами и уверениями,что и гулять и выхаживать они будут и "на всё-на всё согласны" )) ) , сбитого аж двумя автомобилями на ночной дороге. На удивление собачка "выкарабкалась" - ну тут уже "рука не поднялась" после выхаживания отправить "бродяжку по месту прописки" ))) Вот так теперь и живём - папа выгуливает,кормит и вообще... это же дети 2-3 летние по сути! Как их не любить! )) Нет,мои их тоже любят, но для меня  - они правда как дети (наверное я дурак)!...Вот уже 5-6 лет (у них разница в год) я погрузился в мир "пелёнок,прогулок и т.д." причём отношение РЕАЛЬНО как к разумным детям - в ответ от них НАСТОЯЩАЯ любовь... и я не знаю,чтобы я без них делал!Я уж забыл.когда из дома куда-нибудь надолго отлучался...))

 

[Polina2015-01 53]

Всем здравствуйте. 

Не знала, куда написать, но увидела, что здесь Рубель выкладывал сайты для фрилансеров.

Ребят, поделитесь... Кто-нибудь занимался фрилансером.? Как на этих сайтах не  нарваться на лохотрон? Как обстоят дела с оплатой за выполненную работу? Я ни разу не  сталкивалась и среди знакомых никто подобным заработком не  занимался. 

[Boyrus 15 597]

5 минут назад, Polina2015-01 сказал(а):

здесь Рубель выкладывал сайты для фрилансеров.

Вы бы,для начала,у него поинтересовались,много ли он там наработал.

[Polina2015-01 53]

я ж думала он от души выложил, чтоб мы там поработали))

вон сколько статей выкладывает)  читай, не хочу)

[Boyrus 15 597]

7 минут назад, Polina2015-01 сказал(а):

вон сколько статей выкладывает

Наверное,в этом и есть его работа.

[Rubel 3 088]

В 16.09.2016 at 01:32, boyrus сказал(а):

,много ли он там наработал

я там не работал.

подумал, мож кому пригодится. 

чтоб заработать на таком сайте нужно себя проявить как-то, а для этого нужно будет потратить время.

Мое мнение, что на всем этом зарабатывают только сайты.

Отсюда вывод, создайте свой сайт и зарабатывайте в интернете.

[Rubel 3 088]

Налоговики нашли в России 16 млн «тунеядцев»

 

В России число официально нетрудоустроенных граждан составляет 16,4 миллиона человек, зарегистрированы в качестве безработных — 1,4 миллиона человек. Об этом пишет Life.ru со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией.

Соответствующие результаты представили Федеральная налогоая служба (ФНС) и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) по итогам первой сверки сведений о застрахованных лицах. Необходимость сверки объясняется рассмотрением законопроекта о «налоге на тунеядство», который может коснуться трудоспособных граждан, чьи источники доходов неизвестны.

По данным издания, совещания по этому вопросу состоялись в Совете Федерации в конце сентября. Участники встреч одобрили инициативу, выступив с рядом предложений. В частности, получателей услуг в системе ОМС могут разделить по возрастному критерию на «трудоспособных» и «нетрудоспособных» с разделением порядка уплаты взносов. Сейчас выделяется таких категорий, в том числе работающие по договору, самозанятые, фермеры и другие.

Предполагается, что действие поправок не коснётся военнослужащих и сотрудников силовых ведомств. Вместе с тем действие нового налога планируется распространить на людей, прервавших трудовую деятельность по семейным обстоятельствам, лиц, находящихся в бессрочном отпуске, самозанятых, заключённых.

Величина отчислений не уточняется. В 2014 году Минфин выступил за введение для неработающих россиян взноса в размере 18 процентов от тарифа, который уплачивается региональными властями в пользу ФФОМС. В этом случае сумма индивидуального сбора составит 3,4 тысячи рублей в год без учёта инфляции.

Между тем при величине налога в 100 рублей общая сумма отчислений превысит 1,6 миллиарда рублей.

О возвращении властей к обсуждению «налога на тунеядство» стало известно 28 сентября. Как пояснила вице-премьер Ольга Голодец, сбор планируется ввести за «использование социальной инфраструктуры».

Источник

[Страшный мужык 5 956]

3 минуты назад, Rubel сказал(а):

создайте свой сайт и зарабатывайте в интернете.

порно контент - вот вечный генератор денег в тырнете!

[porter13 25]

@jhordan

Этого "добра" в нете навалом!Никому не надо!Все "объелись"!Надо чем-то народ удивлять,а не чем!....А вот "родилась" предпринимательская идея (дарю бесплатно кому-нибудь!добрые и совестливые сами отблагодарят!) - нужно подписи "креативные новые" придумать (как в старом советском анекдоте про газету "Правда") и тогда на "порнуху спрос попрёт!" Например - "Коллекторы выбивают долг из должницы/должника!" или "Получение денег в банке!" или "Осуждение должниками работницы МФО!" .... Картинки сами подставляйте воображением по мере испорченности....

Изменено Октябрь 10, 2016 пользователем Фрекен Бок

[Rubel 3 088]

С безработных - 20 тысяч налога

Не забыли ли про покойников? 

Каждый раз вспоминаю байку про чиполлино — средние века. 

Министр социальной защиты предложил ввести налог на безработных. 

В обязательном порядке нужно ввести следующие налоги: 
Налог на бездомных, так как они не платят налоги на недвижимость. К тому же это сподвигнет их сразу найти жилье. 
Налог на бедных, чтобы бедным было быть невыгодно. 
Налог на одиноких и на бездетные пары — пусть заводят семью и детей, ведь государству не хватает налогоплательщиков. 
Заодно налог на семьи, где меньше трех детей, по той же причине. 
Налог на больных — ведь больные, в отличие от здоровых, действительно пользуются бесплатной медициной. 
Налог на здоровых — ведь у здоровых больше возможностей зарабатывать, чем у больных. 
Налог на велосипедистов и пешеходов — потому что они не тратят деньги на транспорт и бензин, а, значит, государство не получает кучу денег. 
Налог на полных — потому что они занимают слишком много общественного пространства. 
Налог на худых — потому что они мало тратят на еду и в результате не поддерживают сельское хозяйство. 
Налог на старых — тогда люди будут вечно молодыми. 
Налог на детей — потому что они вообще еще нигде не работают. 
Налог на хорошее настроение — потому что если у вас хорошее настроение, вы явно где-то уклонились от налогов. Налог на унылых — потому что не должно быть унылых. 
Налог на недовольных — возмущайся сколько хочешь, только плати. 
Налог на довольных — раз довольны, значит, полностью поддерживают налоговую политику государства и готовы заплатить еще. 
Налог на страдающих бессонницей — потому что те явно что-то скрывают, раз не могут заснуть. 
Ну и налог на всех остальных, кто случайно не подпадает под вышеперечисленные пункты —ведь они, сволочи такие, фактически обкрадывают государство!

Изменено Октябрь 23, 2016 пользователем Rubel

[s s 3 309]

@Rubel )) в 2013 Голодец потеряла 40 миллионов  "40 миллионов россиян заняты "непонятно где и чем", что много где и кем обсуждалось, в частности, коммунисты назвали их самозанятыми.

Этим летом  "Bloomberg рассказал о желании Путина вывести из тени 30 млн россиян". Что из этого вышло или кого куда вывели не отслеживала, но в заявлениях для СМИ цифра усохла до 16 миллионов. Их, типа, и пугают, как умеют, бывшие комсомольцы и нынешние партийные боссы.

А пока цифру волшебным образом не уменьшили, даже бывшие комсомольцы не решались пугать почти половину работоспособного населения.
 

Изменено Октябрь 23, 2016 пользователем s s

[Феечка 10 893]

@Rubel  

Читали вслух и хохотали всем офисом

[Rubel 3 088]

Импортозамещение в облаках

Как создатель Dendy борется с Microsoft

Владелец компании «Новые облачные технологии» Андрей Чеглаков 

 

Три года и 1,5 млрд руб. ушло у компании «Новые облачные технологии» на создание пакета программ «Мой офис». Пока софта удалось продать всего на 45 млн руб., но помочь конкурировать с Microsoft может государство\ 1 января 2016 года в России появился «Реестр государственного ПО» — заработала важнейшая часть госпрограммы по импортозамещению софта. С появлением реестра для отечественных IТ-компаний открылись новые возможности: новый закон обязывает госструктуры отдавать предпочтение при закупках ПО именно российскому софту (чтобы попасть в список, программы проходят экспертизу, подтверждающую их отечественное происхождение). 

Одним из бенефициаров нововведения должна стать компания «Новые облачные технологии» (НОТ), которая вывела на рынок в прошлом году первый отечественный офисный пакет «Мой офис». В него входит текстовый редактор, программы для работы с электронными таблицами, создания презентаций и почтовый сервер. 

По данным РБК.research, на рынке офисных программ лидирует Microsoft с долей 74%, а в НОТ всерьез решили потеснить международного гиганта. 

Пока импортозамещение работает слабо — госкомпании пытаются реестр игнорировать,а продажи НОТ буксуют. С чем это связано? 

Ставка на государство

«Новые облачные технологии» живут на широкую ногу: два просторных офиса, в Москве в 10 минутах ходьбы от здания Минкомсвязи и в центре Санкт-Петербурга, в бывшем доходном доме И.В. Галунова. 

Московский офис производит странное впечатление: белые шкафчики, стоящие рядком в зоне гардероба, больше похожи на мебель в детском саду, впечатление усиливает ярко-синий ковролин, огромный мяч и желтые перегородки между компьютерными столами.На стенах — фотографии детей и животных. Снимки сделаны сотрудниками, которых насчитывается около 360. В НОТ перешли люди из Intel, Microsoft и «Лаборатории Касперского». Компания явно старается походить на западные IТ-корпорации — хотя бы внешне. 

Основной инвестор «Новых облачных технологий» — бывший вице-президент «Ростелекома» Андрей Чеглаков. В апреле 2015 года он выкупил 40% компании за 480 млн руб. (общая капитализация 1,2 млрд руб.), а в октябре того же года довел свою долю до 73%]]. Основатель и гендиректор НОТ Дмитрий Комиссаров (сейчас он контролирует 6% НОТ) утверждает, что знаком с Чеглаковым очень давно, но «процесс переговоров шел несколько месяцев». 

Единственная коммерческая организация, которая на сегодня приобрела продукцию НОТ, — это небольшая питерская компания Swed-Mobil, дилер. В 2015 году она купила лицензию на несколько офисных пакетов на 432 тыс. руб. Почему выбор был сделан в пользу российского софта, в Swed-Mobil комментировать отказались. 

Вторая, и пока крупнейшая на сегодняшний день сделка: департамент информационных технологий (ДИТ) Москвы приобрел 6 тыс. лицензий «Мой офис Почта» и планирует к 2018 году купить еще 60 тыс. Департаменту переход от Microsoft к отечественному софту обошелся в 43,6 млн руб., интеграцией занимается «Ростелеком». 

Впрочем, не исключено, что это только начало. Партнеры НОТ, распространяющие программы компании, уже выиграли более десяти государственных тендеров — МЧС, Башкирского госуниверситета, Федерального агентства научных организаций и др. на общую сумму около 100 млн руб. 

«Есть и другие потенциальные заказчики, но, по нашим данным, все они находятся в стадии тестирования продуктов», — делится вице-президент по продажам ГК «Техносерв» Андрей Богомолов. 

Тестируют офисные программы НОТ, например, Федеральная налоговая инспекция, «Ростех», «Россети», «Ростехнологии», ГАС «Правосудие» и др. «Речь идет о пилотных проектах, проходящих на безвозмездной основе», — указывает Богомолов. 

Запуск таких пробных проектов — естественная стадия продвижения любого нового продукта.Но у НОТ она, похоже, затянулась. По данным «Спарк», в 2015 году выручка компании составила 950 тыс. руб., а чистый убыток превысил 59 млн руб. В этом году выручка составила около 45 млн руб. Меж тем совокупные инвестиции в компанию, по расчетам РБК, превышают 1,5 млрд руб. 

Платформа для Dendy

Создатель отечественного офисного пакета «Мой офис» Дмитрий Комиссаров успел побывать топ-менеджером нескольких крупных российских IТ-компаний. В частности, он возглавлял интернет-инкубатор и компанию IBS DataFort (один из первых российских дата-центров)в группе компаний IBS. А большую часть карьеры Комиссаров пытался построить успешный бизнес на поставках и внедрении «свободного софта» (то есть ПО с открытым программным кодом, например Linux). 

Поначалу идея выглядела многообещающей с точки зрения освобождения от программных оков американских корпораций и создания своего продукта. Как-то в 2009 году на пресс-конференции по поводу вывода на рынок новой компании Комиссарова PingWine Software (занималась внедрением «свободного софта») организаторы появились в толстовках с изображением упитанного и довольного пингвина. Хоть он и стал предметом для шуток журналистов, но повод для радости у «пингвинов» тогда был: группа компаний «АйТи» инвестировала в старт новой компании около 40 млн руб. 

Позже контролирующим акционером PingWine Software стал экс-министр связи Леонид Рейман, активный пропагандист идеи «свободного ПО». В 2010 году он также создал поставщика программных продуктов с открытым кодом «Роса», поставив во главе компании того же Комиссарова. А в конце 2011 года PingWine Software выиграла тендер Минкомсвязи на создание прототипа Национальной программной платформы (НПП) — государство инвестировало в разработку отечественной операционной системы 27 млн руб. Идея была проста — на основе «открытого софта» создать конкурента вездесущей Microsoft. 

Предполагалось, что немалую долю в объеме бизнеса PingWine Software займет заключение контрактов с госкомпаниями. Рассчитывали на связи инвестора — доля госсектора в общем объеме бизнеса ГК «АйТи» в те годы была около 40%. Тогда Комиссаров говорил, что «к концу 2010 года компания рассчитывает занять 20% рынка СПО». Но результат оказался жалким. После смены руководства Минкомсвязи и ухода оттуда в мае 2012 года Игоря Щеголева заглохла разработка НПП — контракт с PingWine Software не продлили. Затем в 2013 году Дмитрий Комиссаров ушел и из «Росы», и из Pingwine Software. План создать крупного отечественного разработчика софта с открытым кодом провалился. 

Зато у Комиссарова появилась новая идея. В том же 2013 году он зарегистрировал «Новые облачные технологии». На сей раз его поддержал Андрей Чеглаков — легендарный IТ-предприниматель. Состояние Чеглаков заработал на продаже услуг созданного им и его партнерами Владиславом Улендеевым и Максимом Селивановым (ныне он сыровар в собственном фермерском хозяйстве) в начале 1990-х годов системного интегратора Steepler. В числе клиентов были Сбербанк, «Менатеп», Госдума. Помимо услуг автоматизациии поставки ПО Steepler известен созданием игровой приставки Dendy — клоном приставки Famicom от японской корпорации Nintendo. 

Идея сделать приставку пришла к партнеру Чеглакова Виктору Савюку (сегодня ему принадлежит 5% акций «Новых облачных технологий»). Тогда Steepler удалось продать около 5 млн приставок, а совокупная выручка компании от продаж Dendy и услуг интеграции в середине 1990-х годов достигала $140 млн в год. 

Еще были инвестиции в создание российского спорткара Marussia (проект запустил в 2010 году артист Николай Фоменко), которые стали большой неудачей Чеглакова. По оценкам СМИ, бизнесмен потратил на строительство завода «Снежинка», разработку спорткара (а заоднои покупку доли Ричарда Брэнсона в команде) около $70 млн. В 2014 году Чеглаков вышел из проекта, не дождавшись значимых результатов Marussia на «Формуле-1». Уход инвестора подкосил проект: отладить сборку спорткаров не удалось, завод закрыли, оборудование продали, компанию признали банкротом. Но в том же году бизнесмен вошел в акционерный капитал «Новых облачных технологий». 

Наш ответ Microsoft

Комиссаров любит повторять, что привык делать то, во что никто не верит. А недоверие отдельных участников рынка, похоже, лишь вызывает у него желание повышать ставки. 

За очень короткий срок — с 2013 по 2014 год — Комиссарову удалось собрать команду и начать разработку совершенно нового для России продукта, пакета офисных приложений «Мой офис». 

«Мой офис» поддерживает версии для десктопа и мобильных платформ Windows, OS X, Linux, iOs, Android, Tizen. По словам Комиссарова, главное конкурентное преимущество его детища в том, что компания дает возможность разворачивать сервисы и продукты «Мой офис»в частном российском облаке — в дата-центре заказчика или сервис-провайдера.Это гарантирует безопасное хранение данных, считает Комиссаров. В отличие от «Мой офис» облачные сервисы Microsoft разворачиваются из собственного облака корпорации, там же хранятся данные клиента. 

Сама НОТ услуги по развертыванию частных облаков не предоставляет, делая это через партнеров-интеграторов. Из провайдеров облачных услуг готовы к сотрудничеству российские Infobox и Softline. 

Основатель «Мой офис» с самого начала провел параллель между российским продуктом и Microsoft, Google, называя их ближайшими конкурентами. При этом сроки для разработки изначально закладывались очень жесткие — всего пару лет. «Разработать такой полноценный продукт со всеобъемлющим функционалом, как Microsoft Office, вообще очень сложно.А за такой срок — просто нереально», — считает президент IBS Group Анатолий Карачинский. 

В Microsoft традиционно не комментируют действия других игроков. А Комиссаров всерьез собирается отвоевать 30% российского рынка и 20% в странах СНГ к 2020 году. «Вот увидите, к 2018 году наши продукты будут стоять в Сбербанке», — уверяет предприниматель. На что он рассчитывает? По оценкам Комиссарова, стоимость оснащения одного рабочего места «Мой офис» составляет порядка 10 тыс. руб., экономия при этом, если сравнивать с Microsoft,составит 2–3 тыс. руб. на каждое место. «Мы отталкиваемся от того, чтобы быть дешевле, подстраиваемся под эту стратегию», — говорит Комиссаров. 

Обратная сторона несколько более низких цен — урезанный функционал. В программах «Мой офис» есть базовые инструменты для простого редактирования текста — проверка правописания, выделение цветом, надстрочные и подстрочные знаки, но не более того. «В сравнении с MS Office функционал нашего меньше процентов на 50, — признает Комиссаров, — но в реальности у офисного пакета Microsoft активно используется лишь 20% функционала, продвинутые пользователи используют еще 20%, а оставшиеся 60% вообще не востребованы». 

Сооснователь компании Witology и бывший топ-менеджер IBM Russia Сергей Карелов считает, что ценовой демпинг на рынке IТ-продуктов — это путь в никуда: «Microsoft может стереть любого противника в порошок. Победить конкурента, у которого маржа очень большая, себестоимость очень низкая, за счет ценовой войны невозможно. Если не можешь дать цену в 20 раз ниже, лучше не начинать». 

Не рыночная конкуренция

По словам Комиссарова, софт рассчитан «на госкорпорации, 90–95% сотрудников которых не используют функциональность офисных пакетов в полном объеме». Российские облака и низкие цены — это важные факторы, но далеко не главные. 

По мнению Сергея Карелова, получить значительную долю рынка для продукта с таким функционалом рыночными способами невозможно. «Термин «конкуренция» к «Новым облачным технологиям» отношения не имеет, — согласен Анатолий Карачинский. — Если энному количеству учреждений будет приказано покупать «Мой офис» — это не может называться конкуренцией». 

Процент пользователей в Германии и Китае, где подобные локальные офисные продукты уже работают, — порядка 2–5%. Это и есть возможная доля «Мой офис» на отечественном рынке, считают эксперты. 

Однако и государственные покупатели отчаянно сопротивляются внедрению отечественного софта. Так, в этом году Пенсионный фонд России купил лицензий Microsoft на 298,5 млн руб.,а ГАС «Правосудие» — на 220 млн руб. Оба ведомства объясняют выбор тем, что в отечественном ПО пока не хватает необходимого функционала, да и вся их IТ-инфраструктура до сих пор рассчитана на импортное ПО. Например, в июне представителей ПФР, ГАС «Правосудие» и Росреестра вызвал на ковер помощник президента РФ Игорь Щеголев и фактически отчитал за медленное импортозамещение софта. Чиновники оправдывались, что «закладывались на Microsoft Office» и не могут так быстро IТ-стратегию поменять, но обещали исправиться. 

«Покупать продукцию не из реестра — фактически нарушение закона», — напоминает Комиссаров. Чтобы создать прецедент наказания за отказ пользоваться отечественным софтом, Комиссаров уже судится с одним из «нарушителей», Минстроем. Очередное судебное заседание назначено на январь 2017 года. 

«Я склонен консервативно оценивать скорость перераспределения этого рынка в сторону российских производителей, — говорит председатель совета директоров ГК «АйТи» Тагир Яппаров. — Импортозамещение в IТ, как показывает практика и нашей страны, и других стран, где государство вводило преференции для местных производителей, дает заметный эффект на достаточно длинном временном периоде. В целом, чтобы реализовать заявленную цель избавления от тотальной зависимости от зарубежных технологий, отечественной IТ-индустрии понадобится до 10 лет». 

Чтобы ускориться, НОТ рекрутировала внушительное число партнеров, готовых продавать «Мой офис». НОТ уже заключила соглашения с 437 партнерами (именно они, а не сама НОТ участвуют в тендерах на закупки) и пятью дистрибьюторами. В их числе — 1С, «Триалан» (входящий в ГК «ЛАНИТ»), «Мерлион». Один из крупнейших партнеров НОТ — «Ростелеком», где до февраля 2015 года занимал пост старшего вице-президента Андрей Чеглаков. Правда, сам Комиссаров утверждает, что «никаких преференций нам это не дает». 

«Если государство решило, что оно готово работать на продуктах «Мой офис», у компании НОТ все будет хорошо. По крайней мере, до тех пор, пока технологии не уйдут далеко вперед. В конце концов компания или обанкротится, или будет жить исключительно на бюджетные деньги», — убежден Анатолий Карачинский. 

По итогам 2016 года Комиссаров надеется получить 2 млрд руб. выручки, хотя пока его партнеры выиграли тендеры только на 100 млн руб. «Мы предполагали, что в сентябре-октябре пройдет много тендеров, но этого не случилось, массовые закупки пройдут до конца ноября», — надеется Комиссаров. Ставка на реестр пока не сработала, а на открытом рынке компании трудно справиться с могущественными конкурентами. 

Источник

Изменено Октябрь 30, 2016 пользователем Rubel
забыл указать Источник

[Rubel 3 088]

Деньги на стол

Как бывший рекламщик изобрел «умную» мебель

Основатель компании Tabula Sense Андрей Рогозин 

Андрей Рогозин продал свой BMW X5 и вложил деньги в «умный» стол. В первый же месяц продаж он получил более 2 млн руб. выручки и сотни предзаказов. Но спрос превышает возможности, а как масштабировать бизнес, непонятно.

«При изготовлении каждого элемента стола мы поменяли по три-четыре подрядчика. Невозможно заставить людей работать. Деньги платишь, все проговариваешь, а ничего не происходит», — сетует Андрей Рогозин. 
Идея казалась простой: взять офисный стол и встроить в него гаджеты. Но путь от идеи до работающего прототипа занял больше года. Пять неудачных попыток создать прототип чуть было не заставили Рогозина отступить. Но на шестой раз все получилось. 
В «умный» стол встроены беспроводная зарядка для телефона, Bluetooth-колонки, несколько USB-разъемов, индукционная плитка для подогрева напитков и подставка для планшета. Ножки в усовершенствованной версии стола подстраиваются под нужную высоту: можно работать и сидя, и стоя. Проморолик «умного» стола за три дня набрал более 700 тыс. просмотров в социальных сетях, а электронный ящик предпринимателя переполнен: в нем более 500 предзаказов, из них 25 уже оплачены. При себестоимости комплектующих 35–40 тыс. руб. любители гаджетов готовы платить за каждый стол от 72 тыс. до 109 тыс. руб. 

Рынок мебели
По данным исследования «Экспресс-обзор», объем мебельного рынка в России в 2015 году сократился на 26%, до $5,2 млрд. Объем производства в 2015 году — один из самых низких за последние семь лет. Также по итогам 2015 года были зафиксированы самые высокие темпы роста средней цены. По прогнозам аналитиков, в 2016 году падение рынка мебели продолжится. Небольшой рост может начаться в начале 2017 года. По данным консалтинговой компании Poyry, доля отечественной мебели на российском рынке в 2015 году составляла 65%, в 2016 году она может увеличиться до 70%. По данным портала «Мебель России», в России зарегистрированы более 5 тыс. компаний, которые занимаются производством мебели. 

Дирижер-изобретатель
Андрей Рогозин — дирижер по образованию. Музыку он променял на организацию мероприятий. Сначала работал в культурном фонде АРТЭС, затем основал рекламно-производственную компанию «КБ2К». Она собирала декорации для крупных мероприятий, занималось рекламой и 3D-визуализацией. Среди клиентов были Heineken, Mercedes, Maybach и другие. После скачка курсов валют в 2014 году рекламные бюджеты стали сокращаться, а летом 2015 года предприниматель понял, что нужно искать новое дело. 
Рогозин решил, что мебельное производство схоже с производством декораций и рекламных стендов. А в декорациях часто использовались светодиоды, различные гаджеты и программируемые модули. Предприниматель решил, что можно взять ходовой предмет мебели и оснастить его «умной» начинкой. Среди возможных вариантов были промышленное оборудование, станции для кейтеринга, детская и кухонная мебель. Посовещавшись со знакомым инженером, Рогозин решил начать с офисного стола. Денег на развитие нового дела не было, поэтому предпринимателю пришлось продать машину. За пятилетний BMW X5 удалось выручить 1,6 млн руб. 
Название для проекта выбирали долго: копирайтеры на онлайн-бирже предложили более 700 названий, но в итоге предприниматель выбрал собственный вариант — Tabula Sense. 
Чтобы снизить риски, перед запуском производства Рогозин решил протестировать идею. Он заказал знакомому промышленному дизайнеру за 25 тыс. руб. реалистичные картинки. Фото несуществующего стола разместили на простом сайте (лендинге), разработка которого обошлась в 20 тыс. руб. Из эскизов сделали проморолик и запустили рекламу в интернете за 10 тыс. руб. Предприниматель также позвонил в магазины дизайнерской мебели; три из десяти магазинов согласились сотрудничать. Еще 15 человек заказали «умные» столы на сайте. Гипотеза подтвердилась: потенциальный спрос есть, осталось всего ничего — наладить производство. 

Дьявол в деталях
Следующий этап после разработки дизайна — подготовка прототипа. Рогозин рассчитывал найти готовый стол и врезать в него гаджеты. Надеялся управиться за несколько недель, но не тут-то было! 
Инженер проекта Владислав Булгаков раньше работал в военной промышленности, занимался самоходными танками. Он взял на себя «начинку» стола: гаджеты, микросхемы, чертежи и так далее. Подходящий готовый стол найти не удалось, пришлось создавать его с нуля. Поначалу планировали делать стол из массива дерева. От этого варианта пришлось отказаться: стол бы дорого стоил и много весил. Решили собирать столешницу из фанеры, затем покрывать ее натуральным шпоном. 
Торец стола делается из алюминия. На этом этапе разработчики столкнулись с серьезными проблемами. Алюминиевые элементы требовали практически ювелирной работы: нужно было вырезать маленькие отверстия, сгибать металл под определенным углом и дополнительно обрабатывать, погружать в 12 химических ванн. Для каждой операции нужны были разные подрядчики. 
Сложность возникла и с индукционным обогревателем для напитка: продававшиеся плитки были слишком мощные. Еще долго не могли подобрать светодиоды необходимой мощности: то было слишком ярко, то свет не пробивал столешницу. Керамическую плитку для отделки тоже пришлось поискать. Российская по своим параметрам не подходила, пришлось использовать дорогую итальянскую. 
Даже обычные комплектующие найти было непросто. Например, кронштейны для крепления ножек к столешнице поначалу нашли по 2,5 тыс. руб. за шт. Изобретатели были вынуждены искать дешевые аналоги. «Каждый первый шаг был ошибочным. У нас были проблемы со всем, наверное, кроме дерева», — вспоминает Булгаков. 

Ленивые подрядчики
Стол состоит из 350 деталей. Среди них комплектующие из Китая, Тайваня, колонки — из Германии. Много российских элементов, в основном электроника и дерево. Схемы собирали сами, но найти подрядчиков для изготовления столешницы в России было непросто. Крупным производителям невыгодно сотрудничать со стартапом: слишком мелкие и трудоемкие заказы. 
«Это был какой-то кошмар», — вспоминает Рогозин. Он привык, что в рекламном бизнесе заказ можно подготовить в течение суток: утром заявка, вечером концепция, на следующий день все готово. В производстве мебели все оказалось не так. «Для меня было сюрпризом то, что некоторых подрядчиков невозможно вообще уговорить работать», — признается предприниматель 
Подрядчиков искали в интернете. Например, самая простая часть работ — производство корпуса. Выбрали 30 компаний из списка выдачи поисковиков, отправили им по электронной почте конструкторскую документацию, подробное техническое задание с расчетами и ожиданиями. Не ответил никто. Спустя две недели пришло письмо от одной компании: но она браться за дело не стала, сославшись на то, что проект «непонятный». Пришлось обзванивать изготовителей самому. 
Найти производителей металлических конструкций и микроэлектроники было еще сложнее. Среди тех, кто согласился сотрудничать, многие пропадали, срывали сроки, не брали трубку. Приходилось начинать все сначала. 
В прототипах были явные визуальные дефекты, техника не работала, поставщики продолжали подводить. Спустя восемь месяцев и после пяти неудачных попыток собрать прототип Андрей Рогозин был готов все бросить. Но жена уговорила его попробовать еще раз. 
В итоге договорились со знакомыми Владислава Булгакова из оборонной промышленности. Они взяли на себя все «железо». Готовые части, как конструктор, собираются на производстве. Оно находилось в «столярном коворкинге» «Котельная», где аренда обходилась всего в 5 тыс. руб. в месяц на человека. На сборку одного стола уходит три дня, еще 21 день занимает доставка комплектующих. Сейчас в Tabula Sense четыре сборщика, но штат планируют расширять (ФОТ занимает около 20% расходов). 
«Процесс сборки весьма простой. Все уже напилено, просто человек в белых перчатках укладывает коробки с гаджетами, фиксирует их, закрывает крышку, ставит идентификационный номер гравировкой, чтобы можно было определить серийный номер, кто производил, кто именно собирал его. Все в коробочку и на склад», — рассказывает Рогозин. На момент подготовки материала на производстве собирали 32 стола. 

Инвестиции в стол
Комплектующие для одного стола в среднем обходятся в 35–40 тыс. руб., но при разработке прототипов на каждый уходило около 200 тыс. руб. из личных средств Рогозина. Предприниматель понял, что для запуска производства нужно больше времени и денег, чем он планировал. Осенью 2015 года Рогозин занялся поисками инвестиций. 
Изначально он хотел воспользоваться зарубежными краудфандинговыми площадками. Но пообщался с американскими маркетинговыми агентствами и российскими предпринимателями, у которых был успешный опыт в краудфандинге, и узнал, что все не так просто. «Нужно потратить 1,5–2 млн руб. в среднем и от четырех до шести месяцев на участие в локальных американских выставках. Даже если ты собираешь нужную сумму, нужно 5–6% от сборов отдать Kickstarter, 6–7% — за посредничество американской компании, потому что нельзя зарегистрировать российское юридическое лицо для сбора денег, 10–15% от сборов — маркетинговому агентству, без которого проект потеряется в тысяче других. Плюс налоги. Заработали бы все, кроме нас», — подсчитал Рогозин. В то, что деньги можно найти на российских краудфандинговых площадках, предприниматель не верит и даже возможность эту не рассматривал. 
Зато сработала одна из первых в России бирж стартапов Napartner.ru, на которой Рогозин разместил анкету проекта. На сайте зарегистрированы 151 инвестор и 11 тыс. «инноваторов». В первую же неделю позвонили три потенциальных инвестора. Среди них оказался ижевский предприниматель Александр Сурнин, который вложил в Tabula Sense 3 млн руб. в обмен на 30% компании. «Пока все здорово», — говорит Александр. Но рекомендовать друзьям «умный» стол он не спешит. 

Очередь из заказчиков
Продвижение «умного» стола началось в конце сентября 2016 года. Рогозин сделал ставку на рекламу в социальных сетях. Ролик, размещенный за 12 тыс. руб. в группе «Клуб директоров» в Facebook, за пару дней набрал 100 тыс. просмотров и принес 52 предварительных заказа из России. На этот раз бесплатно ролик попал в зарубежную группу Smart is the New Sexy и за три дня набрал 700 тыс. просмотров. Он принес уже 500 предварительных заказов. Очередь из желающих получить «умный» стол выстроилась на несколько месяцев вперед. На момент подготовки статьи были оплачены 25 столов, а первые два стола отправились к покупателям. Доля производственного брака достигает 30%, поэтому Рогозин лично изучает каждый стол, прежде чем отправить его заказчику. 
Изначально предприниматель планировал, что столы будут недорогими и доступными по цене. Но проблемы с организацией производства показали, что нужно ориентироваться на премиум-сегмент. Первые «умные» столы с обычными ножками продавались за 66,9 тыс. руб., с механическими — за 104 тыс. руб. Сейчас из-за высокого спроса цена выросла на 5 тыс. руб. 
По словам Ирины Караваевой, представителя фабрики авторской мебели GStyle, предприниматель угадал тренд. На рынке авторской мебели по спросу лидирует мебель для дома, на втором месте — мебель для офиса. Tabula Sense вписывается в оба сегмента. 
По наблюдениям Рогозина, «умный» стол Tabula Sense обычно заказывают руководители компаний. В основном это мужчины 25–34 лет, любители гаджетов Apple. Станислав Руденко из Ростова-на-Дону, директор компании «Аромадон», стал одним из первых обладателей «умного» стола. Он увидел Tabula Sense в ленте новостей в Facebook, и ему стало интересно, «как это устроено, решил купить поиграться». 
Следующая категория покупателей — дизайнеры, архитектурные бюро — выступают посредниками. Например, 40 столов заказали для гостиницы в Казахстане, 24 стола для офиса в ОАЭ. Предприниматель рассчитывает на экспорт. Он получил 45 обращений от продавцов мебели из Литвы, ОАЭ, Франции, Великобритании и других стран. 
Проблема в том, что заказчиков интересуют готовые столы, они не готовы ждать. Поэтому в конце октября производство переезжает в новое помещение на Дмитровском шоссе. Аренда обойдется в 75 тыс. руб. Предприниматель планирует собирать на новой площадке по 100–150 столов в месяц. Но это все равно не удовлетворит спрос. 
Масштабировать бизнес оказалось непросто. Лизинговые компании отказываются давать оборудование молодому предприятию в аренду, а банковские кредиты недоступны из-за отсутствия залога. Андрей Рогозин ищет новых инвесторов: автомобилей на продажу у него больше нет, предприниматель ездит на метро. 

Взгляд со стороны:
«Подобные проекты могут приносить выгоду не только основателям, но и инвесторам»
Алексей Соловьев, управляющий директор Prostor Capital 
Я не могу сказать, что это какой-то существенный шаг в сторону «интернета вещей», но то, что русские ребята сделали такую красивую вещь, да еще и производят ее в Москве и вовсю продают, — это отрадный факт. Как инвестор могу сказать, что после того, как Airbnb купил Lapka (производитель датчиков для изучения окружающей среды. — РБК), стало понятно, что подобные проекты могут приносить выгоду не только основателям, но и потенциальным инвесторам, являются привлекательным объектом для поглощения со стороны больших компаний. 
Конечно, стол — это не датчики погоды. Наладить дистрибуцию такого предмета существенно сложнее, но с учетом того, как далеко продвинулись основатели проекта, я уверен, что и с этим они справятся. 
«Вещь скорее модная, нежели нужная»
Ренат Гарипов, CEO #tceh 
Мебельный рынок еще десять лет назад превышал в объемах весь IT-рынок. Сейчас ситуация поменялась, и работа на стыке двух больших рынков может быть очень приятным занятием. 
Мы в #tceh изучали возможность встроить беспроводные зарядки в столы, но, опросив наших резидентов, пришли к выводу, что делать этого пока не стоит: даже среди гиков и технологических предпринимателей оказалось немного тех, чьи смартфоны поддерживали беспроводные зарядки. Приняли решение дождаться появления своего стандарта у Apple. С USB-модулями, в которые вставляются телефоны, тоже не сложилось: ставили в экспериментальном порядке на столы, но людям привычнее и удобнее подключить телефон к ноутбуку или к вмонтированному в стол розеточному модулю. Технологичные столы на данный момент я бы отнес скорее к вещи модной, нежели нужной. 

Источник

[Rubel 3 088]

Москва прислушивается к малому бизнесу

После целого ряда совещаний и переговоров с представителями малого бизнеса московская мэрия разработала и внесла в городскую Думу пакет поправок к законам, регулирующим деятельность предпринимателей.

По словам министра столичного правительства, главы экономического Департамента Максима Решетникова, город услышал мнение бизнеса и рассчитывает на встречное движение со стороны предпринимателей — оказание качественных услуг и реализацию качественных товаров москвичам и гостям столицы.

Так каковы же предстоящие изменения правил игры в московской экономике?

Из-за большой нагрузки на книжную торговлю, со второго полугодия следующего года предприятия этой отрасли будут освобождены от уплаты торгового сбора.

Патентная система налогообложения в соответствии с просьбами представителей предпринимательского сообщества станет более дифференцированной. Теперь так же, как на патент для сдающих в аренду квартиры, цена патента на сдачу нежилых помещений будет поставлена в зависимость от района мегаполиса.

Сделано существенное налоговое послабление для водителей на пассажирских перевозках: патент не будет привязан к машине, и предприниматель-таксист сможет использовать по своему патенту не один автомобиль, а несколько.

Однако ставка предпринимательских патентов на 58 видов деятельности будет повышена на 10 процентов.

Это коснется, в основном, самых дешевых патентов, их цена повысится с 1500 до 1650 рублей в месяц. Власти объясняют это тем, что в последние три года, несмотря на высокую — более 40% — инфляцию, стоимость патентов была неизменной. Хотя доходы предпринимателей существенно выросли, посчитали чиновники.

При этом в видах бизнеса, где высока стоимость услуг — в торговле, на транспорте и в общепите — индексировать ставки патентов не будут.

Депутаты московской городской думы уже одобрили новые поправки к законам о налогообложении малого предпринимательства в первом рассмотрении.

По мнению министра Решетникова, новации поддержат малый бизнес и будут способствовать и повышению качества товаров и услуг, и росту занятости населения.

Источник

[Наталья69 0]

Продавцы франшизы ОК БАНКРОТ, обыкновенные мошенники!!

Никакие это не опытные юристы. Если кто собрался вступить с ними в работы, то сто раз подумайте стоит ли рисковать такой суммой  денег, за то что они предлагают.

Никакая это не франшиза, они предлагают подписать договор возмездного оказания услуг. Содержание самого договора, у меня как у юриста вызвало одно недоумение. Там обсалютно нет ничего говорящего о франшизе, только то что вам предоставляется материал для старта. Ну не обольщяйтесь  даже тем, что там написано, никакого материала вам не предоставят. Франшиза подразумевает совсем иной договор. 

Затем они сразу подписывают с вами акт , о том что они услуги вам оказали в полном объеме. Вот после подписания  с вами всех документов (договор, акт)

вам предоставят еще бизнес бук, вообще не о чемного содержания. Все формы скачанные в интернете, ничего того что обещают в работе не БУДЕТ!!!

Консультируют юристы аж из Калининграда, юристы очень низкой квалификации. Да и ответы на все свои вопросы вы будете ждать  от них неделями. Если вы сами не юристы, не стоит входить в этот бизнес.

Их обещания о том, что для этой работы не обязательно иметь юр образования, потому что все текущие вопросы они будут решать в рабочем порядке. Все это полнейшая чушь!!!!!

Директор компании ОК Банкрот в Москве - Дмитрий Инкин, а так же его подельник в Калининграде - Папелхов Антон, продающий псевдо франшизы, это дилетанты не имеющие никакого образования. А юридического точно у них нет.

Очень много компаний которые попались на эту удочку, и ушли ни с чем с этого рынка, так как и не дождавшись обещанных гонораров.Несмотря на то, что вложились в этот проект на очень приличные суммы помимо платы за эту туфту "ОК Банкрот". 

Так что кто еще хочет выбросить свои кровные во благо господина Инкина, удачи!!! Но деньги назад он не возвращает, имейте это ввиду. У них много таких проектов. И ни одной запатентованной франшизы!!!!

[Boyrus 15 597]

Что это было? Нам рассказали,какие антиколлекторы мошенники?

[Страшный мужык 5 956]

В 23.10.2016 at 15:49, Rubel сказал(а):

Ну и налог на всех остальных, кто случайно не подпадает под вышеперечисленные пункты —ведь они, сволочи такие, фактически обкрадывают государство!

главное штоп налоги на молоденьких симпотных любовниц не ввели .

[Мурка 6 756]

23 минуты назад, Наталья69 сказал(а):

Затем они сразу подписывают с вами акт , о том что они услуги вам оказали в полном объеме

Ну так возможно для этого и пишут, что вам не обязательно юр. образование. Впрочем даже без оного можно понять, что после подписания подобного акта ждать еще чего то - бессмысленно. Но если вы юрист, то вполне могли бы присмотреться где их можно взять за бока.

Это бизнес детка!(с)  Слово бизнес, можно взять в кавычки.

[Rubel 3 088]

Воронежец убил работодателя, разозлившись из-за условий труда

Мужчине предложили бесплатно ухаживать за быками, а после убоя забрать их себе

Житель Воронежской области жестоко расправился с потенциальным работодателем, не согласившись на его условия. Впоследствии 50-летнего злоумышленника поймали. Против него возбудили уголовное дело об убийстве, сообщили в пресс-службе СК по региону.

Трагедия произошла в поселке Зеленевка Аннинского района. 25 октября 50-летний мужчина пришел к 67-летнему местному жителю и попросил у него работы. Тот предложил ему стать помощником по хозяйству и ухаживать за двумя быками. При этом предполагалось, что работник не будет получать за свои труды денег, но позже, когда быков зарежут, сможет забрать их себе. Мужчину возмутили эти условия. Он спросил, на какие деньги ему жить до убоя быков, и, не получив ответа, набросился на потенциального работодателя.

Он избил его руками и ногами, а позже пустил в дело лежавшую неподалеку металлическую пластину. Этого злоумышленнику показалось мало. Он зашел со двора в дом, взял там нож и, вернувшись, добил им своего неприятеля. После этого он занес тело в дом, запер дверь и ушел. От улик он избавился: выбросил металлическую пластину, сжег свою одежду со следами крови и рукоятку ножа, спрятал лезвие.

Тело мужчины обнаружили 30 октября — спустя пять дней после убийства. Тревогу забил брат мужчины. В течение нескольких дней он не мог дозвониться до родственника, а потом приехал к нему в гости. Увидев запертую снаружи дверь, он вызвал полицейских. Правоохранители прибыли на место и нашли в доме труп.

Началось расследование. Стражам порядка удалось вычислить преступника. Оказалось, что раньше он уже подрабатывал у убитого мужчины. Подозреваемый дал признательные показания и на манекене продемонстрировал, как наносил удары. Следователи опросили свидетелей и назначили судебно-медицинские экспертизы. Злоумышленнику грозит от 6 до 15 лет лишения свободы.
 

Источник

 

Отсюда вывод: Доброе дело безнаказанным не останется. 

Изменено Ноябрь 7, 2016 пользователем Rubel