Tiger-A

А ПОКУШЕНИЕ НА МОШЕННИЧЕСТВО это как?

Так надо ж доказать, что без уважительной причины, я в Консультанте начиталась, волосы дыбом встали как оказывается трудно просто взять и уволить работника, пусть даже и расп@здяя.

Вечереет, Тигры устало просматривают десять тем одновременно...

Мои "каникулы" походу закончились, опять начали названивать, причем уже на все телефоны и контактные и незасвеченные, а так как трубку не беру, то даже не знаю кто именно меня так "хочет". Маме оптять наяривают, придется ответить разок, чтоб знать хоть на кого на сей раз в роском жаловаться((

А как отменить судебный приказ почитайте здесь http://forum.anti-rs.ru/index.php?showtopic=10158&view=findpost&p=295851

Акционеры СМП Банка не планируют его продавать 29.04.2014 14:35 | banki.ru Основные акционеры СМП Банка не рассматривают вариант его продажи и готовы оказать ему поддержку в случае необходимости. Об этом говорится в сообщении кредитной организации. В нем отмечается, что на базе финучреждения может быть создан ипотечный банк федерального масшатаба. "Новая стратегия подразумевает более активное взаимодействие как с другими участниками рынка, так и с государством, поскольку мы видим у этого направления очень большой потенциал. На мой взгляд, очень важно, что ипотека может стать точкой опоры для развития большого количества смежных отраслей", - сообщил президент - председатель правления кредитной организации Дмитрий Калантырский, слова которого приводятся в пресс-релизе. В понедельник США объявили о введении санкций в отношении 17 российский компаний, в числе которых оказался и СМП Банк. В связи с этим международные платежные системы Visa и MasterCard приостановили оказание услуг кредитной организации. Как отмечается в сообщении, санкции сказались на деятельности банка негативно, однако прямых убытков он не понес.

ЦБ в 2014 году выпустит 10 млн памятных монет, посвященных вхождению Крыма в состав России 29.04.2014 14:05 | banki.ru Банк России в 2014 году выпустит 10 млн памятных монет, посвященных вхождению в состав России Республики Крым и Севастополя, сообщает сайт ЦБ РФ. Памятные монеты номиналом 10 рублей будут изготовлены из стали с латунным гальваническим покрытием. />http://finance.rambler.ru/news/banks/144913449.html

ЦБ привлек Сбербанк к административной ответственности 29.04.2014 17:55 | banki.ru Банк России привлек Сбербанк к административной ответственности. Сообщение об этом размещено во вторник в разделе инсайдерской информации на сайте регулятора. Речь идет о правонарушениях, предусмотренных статьей 15.27 Кодекса России об административных правонарушениях: "Неисполнение требований законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма". Банк привлечен к ответственности на основании первой части этой статьи, которая формулируется как "Неисполнение законодательства в части организации и (или) осуществления внутреннего контроля, не повлекшее непредоставление сведений об операциях, подлежащих обязательному контролю, либо об операциях, в отношении которых у сотрудников организации, осуществляющей операции с денежными средствами или иным имуществом, возникают подозрения, что они осуществляются в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, или финансирования терроризма, а равно повлекшее предоставление названных сведений в уполномоченный орган с нарушением установленного срока, за исключением случаев, предусмотренных частями 2-4 настоящей статьи". Штраф для юридических лиц по данной статье составляет от 50 тыс. до 100 тыс. рублей. В качестве меры наказания избран штраф, соответствующее постановление уже вступило в законную силу. ЦБ не раскрывает в своих сообщениях причины привлечения кредитных организаций к административной ответственности.

Российским компаниям предстоит выплатить 2 трлн рублей в этом году Российскому корпоративному сектору в этом году придется рефинансировать почти 2 трлн руб. займов, посчитали в «Уралсиб Кэпитал». На погашение облигаций и еврооблигаций компаниям и банкам, по оценке аналитиков, потребуется 1 трлн руб., а на выплаты по известным кредитам – еще почти 900 млрд руб. Наибольшая долговая нагрузка лежит на госкомпаниях. Кто должен До конца 2014 года российскому корпоративному сектору, включая банки, предстоит погасить рублевых облигаций почти на 790 млрд руб., еврооблигаций – на 7,3 млрд долларов и кредитов в иностранной валюте — на 25,5 млрд долларов и 1,3 млрд евро. Такая оценка приведена аналитиком “Уралсиб Кэпитал» Ольгой Стериной в обзоре долговых инструментов. Ближайшие крупные погашения приходятся на июнь и июль, когда корпоративному сектору понадобится 350 млрд руб. Рублевых бондов за лето нужно рефинансировать на 305 млрд руб., евробондов за тот же период – примерно на 2,9 млрд долларов. Самым трудным месяцем года станет декабрь, когда предстоит рефинансировать 680 млрд руб. Больше всего выплачивать долгов в этом году придется Роснефти — 12,7 млнд долларов. Погасить кредит, взятый на покупку ТНК-BP, необходимо в декабре, однако компания старается сделать это досрочно: возвращены уже 10,6 млрд долларов, из которых 5,5 млрд долларов в этом году. «Так что сумма платежа в декабре, вероятно, будет значительно ниже указанных 12,7 млрд долларов», - пишет Стерина. ВТБ в течение года предстоит погасить 1,25 млрд долларов по облигациям и 3,1 млрд долларов по кредиту. Газпрому придется выплатить 2,3 млрд долларов, Газпромбанку — 3 млрд долларов, Россельхозбанку — 1,8 млрд долларов, Сбербанку — 2,1 млрд долларов, ВЭБу — 2,4 млрд долларов. У каждой из компаний объем собственных средств на счетах превышает сумму долга. Наиболее сложная ситуация у РУСАЛа, указывает «Уралсиб Кэпитал»: в сентябре компания должна погасить 2,35 млрд долларов кредитов, а собственных средств на счетах значительно меньше - 716 млн долларов по итогам 2013 года. «Сейчас компания рассматривает возможность продажи непрофильных активов, что может принести еще 200–350 млн долл. В данный момент РУСАЛ ведет с кредиторами переговоры о рефинансировании синдицированных кредитов», - пишет Ольга Стерина. Долг не слишком велик В наиболее опасном положении сегодня находятся металлургические и горно-рудные компании, а также те компании, на которых замедление ВВП влияет в первую очередь — индустрия перевозок и транспорта, говорит управляющий портфелем облигаций УК «Райффайзен Капитал» Константин Артемов. «Для металлургов ситуация близка к кризису 2008-2009 гг - долг высокий, цены на продукцию низкие». - говорит он. Федор Бизиков, старший портфельный управляющий GHP Group полагает, что российский корпоративный сектор находится под небольшой долговой нагрузкой. «790 млрд руб. по рублевым облигация — это около 20% всего рынка корпоративного долга (всего около 4 трлн руб.). Если расценивать государство, как предприятие, то краткосрочная задолженность в 20% - это не большая долговая нагрузка, а хорошо cпланированное финансирование. Если говорить о еврооблигациях, то 7,3 млрд долларов — это вообще около 5% рынка евробондов», - говорит Бизиков. Оценивать внешние кредиты корректно очень сложно, добавляет он. По словам Бизикова, может быть это всего лишь иностранная материнская компания заводит деньги в виде кредита для локальной «дочки». Подводные камни, по мнению Бизикова, сегодня кроются в возможном снижении рейтингов России. «S&P, вероятно, как обычно были первой ласточкой, за ним последует Moody's, а зачем понизит и Fitch. С минувшей пятницы, когда было снижение рейтинга, ситуация на долговом рынке кардинально изменилась. Россия торгуется с премией уже к Хорватии, Венгрии, Латинской Америке. То есть в цене госбондов заложено, то что нас уронили до рискованного уровня. Если это случиться на самом деле, то потенциал для рефинансирования и поддержания объема рынка будет ограничен», - говорит Бизиков. По его словам, уже сегодня в цену заложена чрезмерная геополитическая премия. «Например, бонды Евраза торгуются с доходностью более 10% в долларах; Eurasia Drilling, «Металлинвест» — почти 8%. Это значительная нагрузка, они, вероятно, будут искать более дешевые способы финансирования», - говорит Бизиков. Банки и государство Из отчета «Уралсиб Кэпитал» следует, что под наибольшей долговой нагрузкой находятся государственные компании и банки. «Даже при растущей цене заимствований эти компании останутся на плаву. Им поможет государство», - говорит аналитик одного из крупных рейтинговых агентств. «Уралсиб Кэпитал» оценивает позицию государства как наиболее выгодную в текущих условиях (это агент наименее загруженный долгами), поэтому не сомневается в том, что оно способно оказать помощь не только связанным с ним структурам, но и крупным предприятиям вообще. «Риски для российской финансовой системы в большей степени долгосрочные. Фактическая остановка экономического роста в России будет способствовать накоплению в экономике плохих долгов (уже сейчас стоит вопрос о расчистке балансов ВЭБа и РСХБ) и вести к росту дефицитов регионов, а возможно и федерального правительства, на плечи которого, наряду с вопросами развития инфраструктуры и финансирования оборонных расходов, будет постепенно ложиться все больше задач по обеспечению финансовой стабильности в стране», резюмирует Ольга Стерина. Объем предстоящих погашений на рублевом рынке бондов «Уралсиб Кэпитал» оценил использую публичную информацию по проведенным офертам и объему выкупленных бумаг. Однако этот расчет приблизителен, так как не все эмитенты раскрывают фактическую задолженность по конкретным выпускам. Нагрузка по еврооблигациям также дана по публичным облигациям. Долговая нагрузка по кредитам приведена аналитиками по данным агентства Bloomberg, которое учитывает большинство имеющихся синдицированных кредитов, реструктуризация (то есть пересмотр сроков погашения) которых затруднена по сравнению с обычными двухсторонними кредитными сделками. «Иными словами, мы рассматриваем задолженность, которую с большой вероятностью придется погашать», - пишет Ольга Стерина в обзоре. />http://www.rbcdaily.ru/finance/562949991330054

Первый республиканский банк объяснил закрытие офисов техническим сбоем Отделения, филиалы и дополнительные офисы Первого республиканского банка (ПРБ) в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Липецке и Екатеринбурге прекратили свою работу. На сайте банка происшедшее объясняется техническим сбоем и отмечается, что двери отделений останутся закрытыми 28, 29 и 30 апреля. Таким образом, на этой неделе работа отделений ПРБ вряд ли возобновится — с четверга в России начинаются первомайские каникулы. Первый рабочий день придется только на следующий понедельник, 5 мая 2014 года. Связаться с представителями ПРБ корреспондентам РБК не удалось — телефоны банка молчат. В конце прошлой недели клиенты банка жаловались, что операции уже несколько дней проводятся с задержками. ПРБ официально объявил, что платежи обрабатываются в порядке очереди. Сбои в проведении транзакций в банке объясняли ошибками в настройках внедряемого в ПРБ мобильного приложения к системе интернет-банка для юридических лиц. В середине апреля 2014 года сотрудники банка заверяли, что ошибки выявлены и устраняются. В феврале 2014 года международное рейтинговое агентство Moody’s по просьбе банка отозвало долгосрочный рейтинг по депозитам в национальной и иностранной валюте Саа1, а также краткосрочный рейтинг по депозитам Not Prime и рейтинг финансовой устойчивости Е. ОАО «Первый республиканский банк» — частный столичный банк, созданный в 1991 году под наименованием Венчурный акционерный банк. На 1 марта 2014 года активы ПРБ составили более 39 млрд руб., увеличившись по сравнению с началом года на 1,5%. По данным Интерфакс-ЦЭА на 1 апреля, ПРБ занимал 106‑е место в России по размеру чистых активов. Собственный капитал банка на 1 марта 2014 года составил 4,3 млрд руб., на счетах и вкладах физических лиц тогда лежало 24,2 млрд руб. ПРБ — участник системы страхования вкладов. Крупнейшими акционерами ПРБ числятся кипрская компания «Ратто Холдингс Лимитед» и московский бизнесмен Владимир Боголюбский, которым принадлежит по 19,99% акций банка. Еще 19,7% акций ПРБ принадлежит гражданину США Юрию Левитасу. />http://www.rbcdaily.ru/finance/562949991330056

я бы с собою встретился. г.Екатеринбург., ул Луначарского 127. Кафе "Пожарка", вход со стороны Первомайки-Чёрный Тюльпан, 2 этаж, отдельная лесница. Или слабо на Бои Без Правил? Господа, кажется среди нас Тайлер Дердан, того и гляди начнет правила "Бойцовского клуба" тут насаждать

Компания начинала с игр для соцсетей, затем занялась играми для мобильных платформ, где стала очень успешной. Выпущенная в апреле 2012 года игра «Остров — Paradise Island» в первый же месяц заработала в Google Play $670 000, в последующие — больше чем по $1 млн. «После этого мы сфокусировались на мобильных платформах», — объясняет Чумаченко. «Game Insight использовала достаточно успешную и проверенную стратегию развития в одном сегменте, где они научились делать качественные мобильные free-to-play-игры и были одними из первых, а это всегда дает определенную фору», — считает глава игровой компании Alawar Александр Лысковский. На рынке Game Insight сейчас ведет себя в точности так же, как старый Astrum: переманивает сотрудников на вдвое большие зарплаты, анонсирует заманчивые бюджеты и обещает «всех порвать». «Да, мы «пылесосим» с рынка программистов, аниматоров, художников, не поспорю», — признает Алиса. Ha Game Insight сейчас уже работает 14 студий, около десятка их «лидов» имеют небольшие доли в компании. Отзывы о Game Insight на рынке разные. Одни восхищаются бурным ростом компании и мечтают выгодно продать ей свой бизнес, другие считают Game Insight наглыми выскочками с «мутными» и даже «бандитскими» методами работы. «Отрасль же построена главным образом программистами, а Мацанюк с его замашками мурманского бандита производит на людей отталкивающее, даже пугающее впечатление», — говорит один из конкурентов Game Insight. Мацанюк — сейчас один из крупнейших акционеров и глава совета директоров Game Insight. В первый же день после окончания non-competition agreement с Mail.ru Group он развил бурную деятельность: основал инвестиционную компанию In Mobile Investments (IMI.VC), одним из проектов которого стал Game Insight, затем вошел в состав инвесторов фонда iTech Capital вместе со старыми знакомыми по DST, бывшими партнерами Мильнера Михаилом Винчелем и Григорием Фингером, объявил о создании Академии стартапов Farminers. А затем, как он сам утверждает, выкупил допэмиссию акций Game Insight. «Доля большая, скажу так, но на 100% Game Insight не контролирует никто», — говорит Мацанюк. По словам Чумаченко, совладельцами компании по-прежнему остаются ее партнеры, она сама и главы нескольких студий-разработчиков. Сторонних акционеров у компании нет, если не считать все того же Винчеля. На IPO и последующей продаже акций Mail.ru Group он и Фингер заработали на двоих около $820 млн, $75 млн из них осенью прошлого года Винчель вложил в IMI.VC (доли партнеры не раскрывают). Фингер стал председателем совета директоров инвесткомпании. «Игорь — незаурядный и талантливый человек. Мне нравится GI как динамичный, растущий бизнес, сделавший акцент на мобильных платформах, и я считаю эту инвестицию абсолютно правильной. Этим уверенным утверждением я и ограничусь», — сказал Винчель Forbes. Он не захотел комментировать, почему рядом с ними нет их старого друга и партнера Мильнера. Среди 36 проектов IMI.VC — конструктор интерьеров Planner 5D, сайт для создания приложений My-Apps.com, фотосервис WeHeartPics, интерактивные комиксы Narr8. Но самой крупной прямой инвестицией пока остается Game Insight. Сколько это все стоит? Недавно IMI.VC объявила, что инвестировала в компанию $25 млн и что оценивает весь Game Insight в $550 млн. Алиса Чумаченко может часами рассуждать о том, что Game Insight рассчитывает стать российским лидером на рынке мобильных игр, завоевать доли рынка в Бразилии, Корее, Японии и вырасти в многомиллиардную компанию. Мацанюк свои планы формулирует проще: «Хочу за три года найти три–четыре компании, которые выйдут на IPO. И я должен помочь им это сделать». />http://m.forbes.ru/article.php?id=236131

Слияния и поглощения К 2007 году DST владел контрольными пакетами пяти игровых компаний, за игровое направление отвечал партнер фонда Григорий Фингер (№199 в рейтинге Forbes). «Когда у тебя пять вроде одинаковых компаний, которые живут по совершенно разным законам, имеют свои особенности и при этом конкурируют друг с другом, это разрывает мозг», — сочувствует Фингеру Мацанюк. В итоге летом 2007 года DST начал обсуждать с руководителями игровых компаний их объединение в холдинг. Те сначала пытались спорить, но споры с владельцем контрольного пакета — дело малоэффективное. Именно поэтому в июле 2007-го Мацанюк поехал в Лондон и нашел юридическую фирму для защиты своих интересов в будущем слиянии. Пятого декабря 2007 года было объявлено о том, что игровые компании Nikita.Online, DJ Games, Nival Online, Time Zero и IT Territory слились в холдинг Astrum Online Entertainment, ставший крупнейшей игровой компанией России. Сначала Astrum на 100% принадлежал DST, затем разработчикам было предложено конвертировать доли в своих компаниях в акции холдинга. Поторговавшись, Мацанюк конвертировал свою долю в IT-Territory в 30% объединенной компании, а также получил для себя и своей команды опцион на дополнительные 5%. Плюс к этому — пост президента Astrum. «Никаких проблем не было, мы с Юрием Борисовичем всегда мирно беседовали, но, если мои юристы говорят «нет», что я могу сделать? Они мои юристы, выполняют свою работу», — вспоминает Мацанюк. Кризис 2008 года даже увеличил доходы Astrum: в 2008 году совокупная выручка от всех его игр составляла около $50 млн, а в 2009 году — $65 млн, что составляло 43% общей выручки объединенных Astrum и Mail.ru (из которых на IT Territory приходилось 22%, на Nival — 17%). Но Astrum раздирали внутренние противоречия: глава Nival Online Орловский и ставший президентом Astrum Мацанюк не могли найти общего языка практически ни по одному вопросу. «У него более быстрый, авторитарный и агрессивный подход, у меня более спокойный, демократичный и ориентированный на win-win. Потом, он был про деньги, а я — про продукты», — поясняет Орловский. «Сережа — человек, с которым тяжело договариваться. Он сам по себе», — говорит, в свою очередь, Мацанюк. Nival наотрез отказался участвовать в обмене на доли в Astrum. Орловский еще не выпустил на рынок несколько крупных проектов и готов был упираться до последнего, дожидаясь лучшей оценки своей компании. На рынке Astrum вела себя крайне агрессивно, сгребая лучшие силы на большие зарплаты и огромные для России бюджеты игр. Когда в 2009 году Astrum анонсировала проект так и не вышедшей игры «Солнце» с невиданным бюджетом $50 млн, это произвело почти гипнотический эффект. «Они агрессивно сманивали людей, у меня тогда несколько человек ушло. Даже не всегда на большие деньги, а просто под то, что $50 млн — это круто», — вспоминает менеджер одной из конкурировавшей с Astrum компаний. Мацанюк же говорит, что проект «Солнце» должен был стать прорывом, грандиозным хитом для выхода на качественно новый уровень. «В середине 2009 года я решил, что, если будет возможность, продамся, а если нет — я должен делать продукт уровня World of Warcraft». Но гораздо интереснее оказалась игра в консолидацию, которой увлеклись все: DST уже решил вести Mail.ru на IPO, нашел инвестора в лице Алишера Усманова (№1 в рейтинге Forbes) и вел мощную накачку будущей Mail.ru Group разнообразными активами. Для этого DST был нужен полный контроль везде, и этой цели было подчинено все. Орловский наконец согласился конвертировать свои 35% Nival в 1,25% Mail.ru, готов был продать их и уйти. «Я устал от постоянных политических дрязг, в Astrum хотели рулить сами, и я дал им такую возможность», — объясняет он. С Мацанюком и его лондонскими юристами DST вел переговоры дольше всех. «Я был проблемным пассажиром», — признает Мацанюк. В декабре 2009 года президент Astrum обменял свои 25% акций на 4% акций Mail.ru и около $10 млн наличными и получил пост первого вице-президента Mail.ru. Вице-президенту Astrum по маркетингу Алисе Чумаченко аналогичного поста в Mail.ru не нашлось, его уже занимала Анна Артамонова, поэтому за день до закрытия сделки с Мацанюком Алиса объявила, что уходит из компании. И создает свою собственную — Game Insight. Уход и «выход» из Mail.ru «Я была просто наемным менеджером, у меня не было ни опционов, ни нонкомпитов, ничего, я просто уволилась — и все. Весь конфликт в том, что я этим бизнесом занимаюсь и много денег зарабатываю. Никто не верил, что Алиса сама это делает», — рассказывает Forbes свою версию Чумаченко. Часть инвестиций на создание Game Insight Чумаченко привлекла у неназванных инвесторов. «Анонимный инвестор Игорь Мацанюк инвестировал в Алису $2 млн», — ехидничает один из участников рынка. Сам Мацанюк утверждает, что после сделки с Mail.ru Чумаченко как один из топ-менеджеров Astrum тоже получила бонус, и отрицает, что участвовал в создании Game Insight, говоря, что Алиса сумела найти партнеров среди старых знакомых. Кто они? «Это легко описать замечательным американским выражением — friends & family. Очень богатые люди», — не хочет вдаваться в подробности Чумаченко. После обмена акциями Мацанюк продолжал числиться первым вице-президентом Mail.ru и по контракту должен быть оставаться им до конца 2011 года. Но летом 2010 года DST завершал консолидацию активов Mail.ru Group — через несколько месяцев предстояло IPO, и Мацанюк договорился с Мильнером о прекращении контрактных отношений, а также о конвертации 4%-ного пакета Mail.ru в 1,6% «большой» Mail.ru Group. В июле 2010 года Мацанюк покинул рабочее место, чтобы официально бездельничать. Во всяком случае заниматься чем-либо, связанным с играми, ему запрещало подписанное с Mail.ru сроком на год non-competition agreement. «Хотел купить яхту, пойти по Средиземному морю и сделать проект Google Street View для яхтсменов», — вспоминает он. Но после ухода Мацанюка Mail.ru покинули его соратники: некоторые ушли к Чумаченко, как, например, ключевые сотрудники Game Insight Александр Ващенко и Леонид Сиротин. В интернет-компаниях люди — основной капитал, и массовый уход обесценивал Astrum. Люди уходили вместе с идеями, которые должны были реализоваться в играх Mail.ru. Руководство портала пришло в бешенство. «Со всеми компаниями, которые входили в Astrum, подписывались одинаковые соглашения, но почему-то из бывшего Nival почти никто ушел, а в случае с Мацанюком — наоборот», — возмущается один из сотрудников Mail.ru Group. Но юридических претензий не последовало. Mail.ru выбрал другой ответ — после ухода Мацанюка прекратил сотрудничество с Game Insight, отключив платежи для их игр, после чего все они перестали получать трафик с портала. Формальные претензии: факты использования в приложениях Game Insight программного кода, скопированного c продуктов Mail.ru «Тайные общества» и «Чудо-ферма». Тем временем в ноябре 2010 года Mail.ru Group провела IPO в Лондоне, в ходе которого Мацанюк продал все свои акции за $85 млн. С учетом денег, полученных ранее за доли и выкуп контракта, он оценивает продажу своей доли в Astrum в $110 млн — такого «выхода» в российском игровом бизнесе не было никогда и ни у кого. Дружеская компания «У нас все игры бесплатные, зарабатываем на том, что делаем контентные обновления. Чем больше новых домиков, новых бабочек, нового оружия прекрасного какого-нибудь мы добавим в игры, тем больше заработаем. То есть это живой сервис», — описывает Алиса бизнес своей компании. У Game Insight 23 действующие игры, 140 млн пользователей по всему миру и 36 проектов в разработке. За три года компания разогналась с нуля до выручки $90 млн (16-е место в рейтинге топ-30 русского интернета) в 2012 году. Правда, прибыль компания не раскрывает, а в случае с производителями игр выручка сама по себе еще ничего не значит — многое зависит от затрат на покупку трафика и др. Есть примеры убыточных игровых компаний с огромной выручкой.

Игра по-крупному: как Игорь Мацанюк заработал на играх в интернете $110 млн Июльским днем 2007 года невысокий человек в квадратных «хипстерских» очках зашел в стеклянное здание напротив Тауэра — офис юридической фирмы Reynolds Porter Chamberlain. Это была уже пятая по счету юридическая фирма, которые Игорь Мацанюк методично обходил, приехав в Лондон. Из RPC он вышел уже ее клиентом. Лондонские юристы ему понадобились, чтобы отстаивать свои интересы на переговорах с Юрием Мильнером (№92 в рейтинге Forbes). «Я уже знал, что, если возникнут трудности в общении с Юрием Борисовичем, единственный аргумент, который он примет, — это подписанная бумага. Никаких обещаний, никаких слов, нет бумаги — нет разговора». Природная хватка и искушенные юристы помогли Мацанюку продать свой бизнес, который начинался как простая игра, за $110 млн. А потом стать совладельцем игрового бизнеса, который может стоить в несколько раз дороже. Чем заняться мореходу в Мурманске Купить подержанный автомобиль, отремонтировать, привести в товарный вид, продать дороже — таким был первый бизнес Игоря Мацанюка, которым он в 1993 году занялся вместе с братом Олегом в Мурманске. В этом направлении развивался и весь дальнейший совместный бизнес двух выпускников мурманской «высшей мореходки». Во время одной из поездок в Швецию познакомились с местным пожарным, который в свободное время продавал автомобили российским морякам, начали возить к нему в шведский город Питео покупателей из России. «На эти «три рубля» комиссии и жили», — иронизирует Мацанюк. К концу 1990-х годов братья стали уже крупными по местным меркам продавцами автозапчастей: им принадлежали три профильных магазина, фирма, поставляющая запчасти промышленным предприятиям вроде мурманских комбинатов «Норильского никеля», братья открыли первый в городе официальный салон Peugeot. Как на все это смотрели мурманские бандиты? «Город же у нас маленький, я там родился, поэтому он «бандит» и он же мой сосед, принято было договариваться — и договаривались», — отвечает Мацанюк. В совокупности бизнесы приносили в среднем около $200 000–300 000 чистой прибыли в год и по тогдашним меркам оценивались в $1,5–2 млн, вспоминает он. Бывали и удачные сделки: Мацанюк с улыбкой описывает многоходовую операцию по перехвату контроля в компании, владевшей помещениями касс «Аэрофлота» в центре Мурманска. Все как у «больших»: переговоры с недовольными миноритариями, быстрый выкуп у них 40% долей в компании, оповещение об этом прочих крупных акционеров. Потратив на выкуп $110 000, Мацанюк перепродал этот пакет другим акционерам, в том числе бывшим представителям городской администрации, за $700 000. «Ну, не совсем за $700 000, пришлось поделиться», — неопределенно добавляет Мацанюк. Эта история стала одним из главных аргументов в пользу того, чтобы уехать из Мурманска. «После этой сделки я не понимал, куда двигаться: городок небольшой, почти все на связях, а заработав даже $100 000, ты уже становишься известным бизнесменом, на которого обращают внимание, и понятен потолок. А в Москве я бывал часто, мне там нравилось: делай что хочешь с нуля, ты обычный человек», — вспоминает он. Тем более что был и решающий повод для переезда в столицу. Правила «Бойцовского клуба» Все новогодние каникулы 2002 года Игорь Мацанюк провел за компьютером, играя в тогдашний хит — легендарную теперь российскую браузерную игру «Бойцовский клуб». «В то время развлечений в интернете было не так много: форумы, ICQ, общение в группах. А эта игра поменяла у меня лично представление об интернете: в верхнем фрейме экрана был «экшн», а в нижнем — чат для общения, люди очень сильно увлекались, социализировались, организовывали серьезные кланы», — рассказывает Мацанюк. После первого опыта он забросил игру, но через несколько месяцев вернулся и начал серьезно «прокачивать» своего персонажа с ником Mobil-2. Для этого можно было либо проводить долгие недели, кликая мышкой, либо сразу купить виртуальные «символы могущества» за реальные деньги (что для всерьез увлекшегося игрой бизнесмена не было проблемой), и он потратил на это несколько десятков тысяч долларов. Не все игроки тратили такие суммы, но охотников быстро достичь могущества было много: на пике популярности «Бойцовский клуб» приносил своим создателям до $1,5–2 млн в месяц. Наконец бизнесмен наигрался, но вложенные деньги хотелось отбить, и Мацанюк решил продать «прокачанного» персонажа за $50 000–60 000. Официально в игре не было такой возможности, но желающие были, и бизнесмен решил получить разрешение на сделку у идеологов и владельцев «Бойцовского клуба» — Мусорщика и Мироздателя. Эти весьма своеобразные люди в миру известны как Алексей Щедрин и Мария Свет. Разговор во время «офлайновой» встречи в Москве не заладился, владельцы были против сделки, Мацанюк спорил и злился, в отместку персонаж Mobil-2 был стерт из системы. Примерно в то же время ТотКогоНельзяНазывать, еще один игрок «Бойцовского клуба», также предлагал Мусорщику сделку: он готов вложить деньги в раскрутку игры и продвигать ее на западном рынке. Скрывавшийся за этим ником поп-певец Сергей Жуков из группы «Руки вверх» к тому времени вложил в прокачку своего персонажа около $70 000 и также задумался об извлечении прибыли. Эти переговоры тоже не удались. «Он начал надо мной смеяться, сказал, что игра не продается. А потом вообще показал кулон с черепом, заявив: «Со мной сила Мусорщика», — рассказывал Жуков Forbes. И ТотКогоНельзяНазывать был удален из игры вместе со всем сочувствующим ему кланом. С ним ушла и Lilla, выпускница режиссерского факультета ГИТИСа Алиса Чумаченко. Все участники конфликта хорошо знали друг друга по «Бойцовскому клубу» и решили продолжить общение в новой игре, на этот раз собственной. На памятной встрече с Мусорщиком и Мироздателем Мацанюк пообещал, что так или иначе вернет потраченные деньги: «Из принципа сделаю такую же игру и заработаю деньги сам». Своя «Территория» Изгои «Бойцовского клуба» и примкнувшие к ним добровольцы образовали сообщество в интернете и занялись созданием новой игры. Никого не беспокоило, что его лидеры никогда этим не занимались, — они примерно представляли, какой должна быть игра. Финансирование обеспечили Игорь Мацанюк, Сергей Жуков и москвич Сергей Доброхвалов. Каждый из них вложил около $300 000, Мацанюку и Жукову принадлежало по 35% появившейся вскоре компании IT Territory, Доброхвалову — 22%. Другие партнеры получали доли в обмен на участие в создании игры. «Делали ведь по дружбе, спрашивали: ты что умеешь? Рисовать? Становись партнером, рисуй», — рассказывает Мацанюк. «Четкого распределения не было, все занимались всем. Жуков чуть больше отвечал за рекламу и PR», — подтверждает и Сергей Доброхвалов. Первый офис компании находился рядом с офисом Жукова, в концертном зале «Меридиан» возле метро «Калужская» в Москве. Чумаченко, которую Жуков взял на работу личным секретарем, живо интересовалась всем происходящим и тоже пыталась что-то придумывать. «А потом у них увольнялась девочка, которая занималась пиаром, и я такая: Можно я? Можно я? Ну пожалуйста! — Алиса делает умоляющее лицо и подпрыгивает на месте с вытянутой вверх рукой, изображая свое трудоустройство в IT Territory. — Они: ну, занимайся». На первом этапе Жуков руководил деятельностью офиса, а Мацанюк по-прежнему жил в Мурманске, бывая в столице наездами. Но из-за гастролей певца офис часто оставался без присмотра, и в сентябре 2003 года завершивший сделку с билетными кассами Игорь Мацанюк погрузил свои вещи в Peugeot 406 и переехал в Москву насовсем. Брат участвовал в новом бизнесе долгое время, но уже «давно греет пузо на Тенерифе». Игра «Территория», клон «Бойцовского клуба», была запущена 12 апреля 2004 года. В первый день на сайт игры зашло около 50 000 человек, и он тут же рухнул: игра оказалась просто не готова к такому наплыву пользователей, на окончательную отладку всех параметров ушел почти год. Как удалось непрофессионалам добиться такой популярности? «Продвижение? Тогда не было такого понятия», — усмехается Мацанюк. На первом этапе сработал интерес и сочувствие к «безвинно пострадавшим» изгнанникам из «Бойцовского клуба»: еще до появления игры на ее форум заходило до 20 000–30 000 человек в день. Создатели «Территории» переманивали игроков из «Бойцовского клуба» на новую площадку и клялись, что их игра затмит старый хит. С тех времен в отрасли укрепилась репутация IT Territory и последующих игровых креатур Игоря Мацанюка как людей дерзких и с охотой вступающих в любые интернет-перепалки. Профессиональное сообщество смотрело на любителей со снисходительным скепсисом, когда те угрожали «всех порвать». К концу 2004 года «Территория» зарабатывала на продаже «артефактов» более $100 000 в месяц. Но когда первая волна игроков начала спадать, пришлось думать о покупке интернет-рекламы и поиске «трафика». К середине 2005 года «Территория» зарабатывала уже $300 000–400 000 в месяц, но все заработанное вкладывалось в развитие и создание двух новых игр. Миноритарии предпочли быстрые деньги и продали свои пакеты Мацанюку и Жукову, которые стали владеть компанией почти на равных — 51% на 49%. Мильнер и «драконы» С порталом Mail.ru, главной рекламной площадкой и основным генератором трафика тех времен, в IT Territory познакомились еще в 2003 году. «Тогда все «партнерились» друг с другом, была такая манера ведения бизнеса», — поясняет Мацанюк. Mail.ru в то время практически все свои деньги зарабатывала на баннерной рекламе, другие способы монетизации вроде сайтов знакомств и онлайн-игр только начали набирать популярность. Гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин, сам фанат компьютерных игр, сразу поверил в большое будущее игр как источника дохода и сумел убедить в этом основных акционеров Mail.ru, компанию Digital Sky Technology (DST) во главе с Юрием Мильнером. С одобрения Мильнера в июле 2005 года Гришин пришел в офис IT Territory с предложением, «от которого нельзя отказаться»: Mail.ru выкупает долю Сергея Жукова исходя из оценки компании в $3,5–4 млн и начинает продвигать игры IT Territory всей силой своих ресурсов (только почтовый сервис Mail.ru в то время — это 30 млн человек). Жуков согласился, сделку оформили быстро, договор уместился на одном листе бумаги. Правда, первое партнерство оказалось не таким уж удачным: новые игры, «Драйв» и «Жуки», продвижением которых занималась уже Mail.ru, больших денег не приносили. IT Territory задумалась о создании нового клона, на этот раз набравшей гигантскую популярность во всем мире многопользовательской ролевой онлайн-игры World of Warcraft (WoW). Мацанюк провел в WoW много часов, досконально изучая игру, но разработка такой же игры обошлась бы примерно в $50 млн, которых тогда не было даже у Mail.ru. Поэтому совместно с тогдашним арт-директором Александром Ващенко, еще одним выходцем из «Бойцовского клуба», решил создать «браузерный» вариант WoW. В отличие от игры компании Blizzard Entertaiment, ежемесячно взимающей с игроков абонентскую плату, игра должна была стать бесплатной — для монетизации Мацанюк придумал продавать игровую валюту и запустить аукцион для желающих торговать с другими пользователями оружием, броней и артефактами. Идея сработала: запущенная в сентябре 2006 года игра «Легенда: наследие драконов» уже к концу года зарабатывала больше $500 000 в месяц, еще через несколько месяцев эта цифра выросла до $1 млн, а на своем пике в конце 2007-го — начале 2008 года «драконы» приносили компании до $5 млн в месяц, рассказывает Мацанюк. «Переломный момент наступил в 2007 году, — вспоминает Чумаченко. — Несколько лет все шло тяжело, «Территория» хоть и зарабатывала деньги и кормила студию, но… хотелось же большого успеха!» «Легенда» стала как раз тем большим успехом. Правда, к этому времени у Мацанюка сильно испортились отношения с Мильнером, структуры которого уже владели контрольным пакетом компании. «Дивидендов мы никогда не платили, если мне были нужны деньги, я продавал акции DST — и так продал процента три-четыре. Мильнер таким образом мотивировал меня, чтобы я не бегал по рынку и не искал деньги со стороны», — поясняет Мацанюк. Мильнер не нашел времени для общения с Forbes. Как рассказывает Мацанюк, после сделки по покупке 49% в IT Territory они проводили вместе очень много времени, встречаясь чуть ли не еженедельно. «Он буквально вытягивал из меня всю информацию, которая есть на рынке, про все игровые компании, кто как себя ведет, какой вес», — говорит Мацанюк. Предполагалось, что покупать доли в этих компаниях будет IT Territory на свои деньги или на деньги DST и именно компания Мацанюка будет осуществлять руководство. Доли в ведущих компаниях действительно были куплены, только сделал это сам фонд DST — к 2007 году в его портфеле было 5–6 таких компаний. «Получается, что я де-факто поработал у него бесплатным аналитиком, который ему сделки принес», — хмурится Мацанюк. Еще больше его разозлило, что в компанию своего нового фаворита Сергея Орловского, Nival, Мильнер в 2006 году был готов инвестировать гигантские $20 млн, несопоставимые с любыми суммами, которые были вложены в IT Territory. Поэтому Мацанюк начал долгие переговоры о продаже своей доли с инвестиционным фондом Delta Private Equity Partners, действовавшим в том числе в интересах Национальных кабельных сетей Сулеймана Керимова (№19 в рейтинге Forbes). Компания оценивалась в $20 млн, но к тому моменту, когда фонд был готов расстаться с оговоренной суммой, доходы от «Легенды» выросли почти вдвое и Мацанюк сам отказался от сделки.

У нас есть места заветные))

Я не москалиха, но ничего не имею против расширения территории)) просто песенка эта дурацкая пристала))

А мне может подскажите, как уволить работника который два месяца шляется где-то без уважительной причины и на контакт не идет. И могу ли я не платить за него взносы?

Ну вот имы съели того который уже пасть порвал) А вобще я сомятину больше люблю. Мяса много - костей мало, а вкус... ммм...))

Няш Мяш, Крым наш

Ну не, мелочь вырасти должна, и костлявая слишком, мяска еще не набрала.

Экспобанк потребует от Канады разъяснить введение санкций 12:24 29.04 Российский Экспобанк, в отношении которого правительство Канады 28 апреля ввело санкции, намерен направить официальный запрос посольству Канады в Москве для получения дополнительных разъяснений включения кредитной организации в санкционный список, сообщается на сайте банка. "Руководство банка считает, что попадание банка в список компаний, против которых введены санкции, является недоразумением", - отмечается в сообщении Экспобанка. В кредитной организации отметили, что пока не получали информации о возможных санкциях от официальных органов Канады. Экспобанк не имеет счетов в канадских банках и не ведет операции с канадскими компаниями, отметили в пресс-службе. Экспобанк в 2013 году занимал 103 место среди банков России по величине активов. Основным акционером является банкир Игорь Ким (68,6%). Правительство Канады 28 апреля ввело санкции в отношении двух небольших российских банков. Под санкции попали Экспобанк и Роэнергобанк. В санкционный список также вошли девять человек: первый замглавы администрации Кремля Вячеслав Володин, вице-премьер Дмитрий Козак, полпред президента в Крымском федеральном округе Олег Белавенцев, глава ФСО Евгений Муров, глава комитета по международным делам Госдумы Алексей Пушков, лидер ЛДПР Владимир Жириновский, депутат Александр Бабаков и миллиардеры Аркадий Ротенберг и Борис Ротенберг. "Незаконная оккупация Украины продолжается, и военная агрессия России сохраняется. Именно поэтому мы сегодня вводим дополнительные санкции против девяти физических и двух юридических лиц", - заявил премьер-министр Канады Стивен Харпер. />http://m.forbes.ru/news.php?id=256115

У меня супруг в то лето щуку мечтал большую поймать, а вытаскивал четыре раза щурят, троих отпустили, а последний жадный такой был, что крючек слишком глубоко заглотил, не смогли снять, пришлось на уху пустить, а жалко((

По мне так Москомприват очень даже хороший банк, один из немногих куда я оплачиваю. Надеюсь ничего существенно не изменится со сменой руководства.

«Мечел» досрочно погасил кредит Альфа-банка на $150 млн 09:10 29.04 Металлургическая компания ««Мечел» Игоря Зюзина в срок выплатила Альфа-банку последний транш по кредиту на $150 млн, сообщила во вторник газета "Ведомости" со ссылкой на представителей компании и банка. Но, как оказалось, компания должна ему еще $270 млн. Правда, ультиматумов о срочном погашении этого долга банк не предъявляет 13 марта на совещании в Минфине Альфа-банк потребовал от «Мечела» погасить задолженность на $150 млн в течение недели. Эти деньги компания Зюзина привлекла у Альфа-банка в августе 2013 года в рамках долгосрочной возобновляемой кредитной линии. Срок погашения по ней был установлен на июнь — июль. В Альфа-банке тогда объяснили, что «Мечел» нарушил ковенанты по кредиту и поэтому необходимо немедленно вернуть деньги. 14 марта "Мечел" подтвердила что ведет переговоры с Альфа-банком по требованиям о досрочной выплате кредита на $150 млн, и сможет погасить его досрочно. «Если компания не сможет договориться о погашении в предусмотренные кредитным договором сроки (июнь-июль 2014 года), «Мечел» выполнит все обязательства перед Альфа-банком и погасит кредит досрочно, как того требует банк», — сообщила тогда пресс-служба «Мечела». В результате компании удалось договориться с банком о выплате долга пятью равными траншами до конца апреля. По кредиту «Мечел» заложил 65% акций Белорецкого металлургического комбината (БМК) и 25% минус 1 акция торгового порта Посьет. Эти активы будут выведены из-под залога, сообщил газете представитель компании. Но, как пишет издание со ссылкой на источник ав банке, «Мечел» должен Альфа-банку еще $300 млн. Это оставшаяся часть долга бывшего владельца «Эстара» Вадима Варшавского, который образовался при передаче им Донецкого электрометаллургического завода (ДЭМЗ) под управление «Мечела». По данным Forbes, Зюзин взялся за спасение обанкротившегося металлургического холдинга «Эстар» в 2009 году. ДЭМЗ тогда за долги принадлежал входящей в «Альфа-групп» компании «А1». Зюзин договорился выкупить этот актив за $537 млн. И получил кредит, который он должен гасить в течение семи лет равными долями. «Мечел» продолжает исполнять свои обязательства по данному договору. К погашению по рассрочке осталось $270 млн», — отметил представитель «Мечела». «Мечел» является самой закредитованной горно-металлургической компанией. Чистый убыток «Мечела» по итогам девяти месяцев 2013 года по US GAAP, приходящийся на акционеров, составил $2,2 млрд. По состоянию на февраль 2014 года чистый долг «Мечела» составлял около $9 млрд. В конце 2013 года компания заключила договоры с рядом банков о реструктуризации кредитов, в том числе кредитных линий Сбербанка на сумму 25 млрд рублей. Кроме того, «Мечелу» удалось договориться на конвенантные каникулы с основными банками-кредиторами, среди которых были Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк. />http://m.forbes.ru/news.php?id=256101