Я предприниматель

[некто2 337]

Не, не интересно. Нужно крутиться и не совершать ошибок. А то писец быстро придет .

[Gela 1 218]

Остальные 70%-что?

Неужели рыба?

[Gela 1 218]

обидно что так у меня вышло, столько сил и времени угрохал.

Ну и ну ее, лучше сейчас бросить, чем мучиться. Нерентабельно это. А с тетей хорошо, что поссорились, а то тебе ее жалко было бы и бросить ее один на один с рыбокоптилкой вроде неудобно.

[Rubel 3 088]

Мостик между бедностью и богатством зовется пропастью…

Почему те, кто не любит богатых никогда не откажутся ими стать…?

Миллионером можно стать вдруг и быстро, но как правило, не долго…

Деньгами испортить нельзя: если деньги из хорошего человека сделали плохого, то значитон никогда и не был хорошим…

Бедным нас делает не отсутствие денег, а умонастроение которое и делает возможным отсутствие денег…

Человек, который не имеет денег, но учит, как их заработать напоминает несчастного, которыйна собственном примере учит как стать счастливым…

Состоятельный человек имеет всего лишь состояние, а БОГатый – Бога…

Парадокс, но и бедный, и богатый всегда когда воруют, ссылаются на бедность…

Святой отбирает у Вас все, так как считает, что в этом мире все принадлежит Богу. Богатый отнимает у Вас все, так как считает, что в этом мире все принадлежит ему…

Мы не знали, что такое бедность, пока нам это не объяснили…

Если мы планируем только разбогатеть мы никогда не достигнем результата, а если все жедостигнем, то он окажется совсем не таким как мы ожидали…

Убеждение в том, что большие деньги заработать невозможно опасно ещё и тем, что в случае,если мы не изменим свою точку зрения в течение своей жизни — будет подтверждаться ив жизни наших детей…

Просветленный – это человек, отказавшийся от денег не потому, что не может их заработать,а потому, что они ему не нужны. Ложный просветленный – это человек, который отказалсяот денег, не потому, что они ему не нужны, а потому, что он не может их заработать…

Не сложно деньги заработать: сложнее сохранить, а ещё сложнее остаться при этом счастливым…

Некоторые испытывают трудности с деньгами, а некоторые и без них…

Хотеть не вредно, а не хотеть – быть бедным…

Человек, который надеется только на пенсию, уже не надеется ни на что…

Богатство – это тоже энергия и если человек к ней не готов — она способна его сломать…

Если у нас нет возможности окружить себя преуспевающими людьми, необходимо сделать этов воображении и это начнет увеличивать наше благосостояние наяву…

Если энергия богатства нам не по зубам, но есть огромное желание откусить, то можно остаться и без зубов…

Подсознание не знает разницы между бедностью и богатством. Разницу знает только ум.Ум хочет заработать, но не знает как. Подсознание знает как, но не знает, нужно ли это нам…

Некоторым людям не следует брать в долг: они должны только зарабатывать. Другим,не следует давать тем, кто еще не научился их отдавать…

Человек, который имеет долги и не может их отдать — отдать их не хочет, а причины,на которые он ссылается от Лукавого… ума.

Опасно находиться рядом с людьми которые имеют большие и постоянные долги…

Кредиты – это насилие над сознанием: отдавать деньги за то, что ум и так уже считает своим – мучительно и противоестественно…

Человек действительно станет богатым только после того как перестанет считать себя богатым…

Деньги – катализатор уже идущих процессов. Если человек двигается в сторону разорения – тов случае получении денег, он разорится гораздо быстрее, если двигается к процветанию – деньги только ускорят этот процесс…

Легко говорить, что откажешься от богатства когда его нет…

Если богач сторожит свои деньги, он не богач – он сторож…

Если мы боимся, что – то потерять, значит мы боимся, что это не наше…

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем Rubel

[Денис054 411]

Во блин, где такое нарыл?

[GreatFox 158]

да рубель все хорошо сказано))) зачетно

[некто2 337]

Во блин, где такое нарыл?

Он не признается . И в последнее время много чего подобного постит .

[AraBika 743]

Деньги – катализатор уже идущих процессов. Если человек двигается в сторону разорения – тов случае получении денег, он разорится гораздо быстрее, если двигается к процветанию – деньги только ускорят этот процесс…

Объясни мне это.

[Rubel 3 088]

Не получится. Тебе шляпка мешает.

[docent 70]

Он не признается . И в последнее время много чего подобного постит .

Видать ведет тайные переговоры с Тарико Р.В. о покупке банка РС

[AraBika 743]

Не получится. Тебе шляпка мешает.

Не с той ноги?

Хорошо,мальчики,объясните мне кто нибудь эту фразу.Рубель не в духе.

Вот эту :Деньги – катализатор уже идущих процессов. Если человек двигается в сторону разорения – тов случае получении денег, он разорится гораздо быстрее, если двигается к процветанию – деньги только ускорят этот процесс…

Про шляпку я поняла

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем AraBika

[Vladas 40]

Не получится. Тебе шляпка мешает.

Извините, любезнейший Рубель. Просто интересуюсь. Вам какая шляпка по душе - шлицевая или крестовая? Мне эта девушка тоже нравится, не хочу вас обидеть как старожила. Поясните и определитесь уже:))

[AraBika 743]

Мне эта девушка тоже нравится,

На дуэль его.Считайте,что платочек кинула.

[docent 70]

Хорошо,мальчики,объясните мне кто нибудь эту фразу.Рубель не в духе.

Вот эту :Деньги – катализатор уже идущих процессов. Если человек двигается в сторону разорения – тов случае получении денег, он разорится гораздо быстрее, если двигается к процветанию – деньги только ускорят этот процесс…

Про шляпку я поняла

Я попытаюсь, если не против. Сотни историй, как люди берут кредит, что бы закрыть старые. Это ответ на первую часть. Человек грамотно планирует свои доходы и расходы. В случае получения денег, он так же грамотно воспользуется этой ситуацией. Это ответ на вторую часть.

[Vladas 40]

Считайте,что платочек кинула.

И? Я, извините, не бухгалтер. Хочется конкретики.. Нет, я вас не принуждаю, но что будет тому, кто поднимет ваш платочек? А подниму его все равно я.:))) Извините, ступил, вопрос снят.:)))

А почему вы арабика?

[AraBika 743]

Я попытаюсь, если не против. Сотни историй, как люди берут кредит, что бы закрыть старые..

Спасибо.Про вторую часть понятно.А про первую,если без кредитов,то как?

[AraBika 743]

, но что будет тому, кто поднимет ваш платочек?

А почему вы арабика?

1.Его не надо поднимать.Это призыв к дуэли

2.Мой любимый сорт кофе.Люблю его.

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем AraBika

[Vladas 40]

Я попытаюсь, если не против.

Ню-ню. Это может объяснить только человек, который обладает деньгами. Не тремя копейками.

Попытаетессь?

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем Vladas

[Vladas 40]

Это призыв к дуэли

Нравится наблюдать за чашечкой?

[docent 70]

Из личного опыта. Коммерсанта понесло в разгул (критический возраст, наверно). Тут заказ вырисовывается на серьезную сумму с предоплатой. Аванс ушел на критический возраст, заказ не выполнен, ну и кирдык предприятию.

[AraBika 743]

Нравится наблюдать за чашечкой?

Ну это целый ритуал ...

[AraBika 743]

Из личного опыта.

Вот теперь понятно.Спасибо.

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем AraBika

[AraBika 743]

Самоуважение, основанное на унижении, это - самоуничтожение

Зря ты так со мной .Вот тут уже опять надо объяснять

[Rubel 3 088]

Вроде без белиберды. А то там даже отредактировать не могу. Прошу модератора убрать прежнюю белиберду.

Если В ПЕРЕГОВОРАХ ситуация начинает накаляться, иногда разумней будет отступить, чтобы не обжечься…

Самоуважение, основанное на унижении, это - самоуничтожение

- Нельзя научиться технике ведения переговоров. Они каждый раз будут новыми, но научиться настроению переговоров можно и нужно. Настроение в свою очередь подтянет кураж, уверенность в результате и снимет напряжение.

- Гарвардская школа ведения бизнеса, выделяет три основные классические позиции ведения переговоров:

1) Переговоры с позиции силы - возможны, в случае если у Вас сильные аргументы и Вы можете победить не особо считаясь с интересами оппонента. Такой вариант может быть успешен, но стратегически проигрышен. Так как при первом же изменении ситуации и ослаблении Вашей позиции Вы потеряете все завоеванное и саму организацию, с которой ведете дела.

2) Позиционный торг – взаимные уступки, «ты уступаешь мне, я тебе». Позиция строятся на основе компромисса. Выгоды одной стороны, являются потерями другой и наоборот, потери одной, являются выгодами другой. Частичная победа и частичный проигрыш обоих сторон с сохранением энергетического напряжения, но способного через какое-то время вновь вспыхнуть и привести к конфликту.

Если мы даем обещания, в первую очередь мы даем их себе, а во вторую другому. Если мы не выполняем обещание , в первую очередь мы – обманываем себя, во вторую другого

3) Принципиальные переговоры – самый эффективный метод, учитывающий в первую очередь интересы сторон, участвующих в переговорах и получения максимальной выгоды исходя из интересов всех участников переговоров. Всегда можно найти взаимовыгодное решение, если есть желание сторон на это. Было бы желание. Энергетически это самый заряженный вариант для продвижения бизнеса.

«Открытые» и «закрытые» вопросы.

- Любой вопрос, задаваемый оппоненту, на подсознательном уровне вызывает напряжение и настороженность. Но если вместе с вопросом мы разъясняем и причину, по которой этот вопрос задается – это ослабляет напряжение.

- «Закрытые» вопросы, которые мы задаем собеседнику и на которые можно ответить только «да» или «нет», так же вызывают напряжение.

- Если мы задаем «закрытые» вопросы, мы получаем крайне мало информации.

- Чтобы получить максимум информации. Необходимо использовать «открытые вопросы». Которые начинаются с «что», «как», «сколько», «каково».

- «Открытые» вопросы способствуют общению, сближению и получению информации.

- «Закрытые» вопросы способствуют только экономии времени.

Жалеть человека, который и так жалеет себя, значит усиливать его страдания…

- В переговорах необходимо создать приятную атмосферу, которая положительным образом скажется на эмоциональном фоне, расслабит собеседников и поможет более глубоко информационно взаимодействовать.

- Даже в деловых переговорах стороны надеяться на подсознательном уровне, понравиться друг другу.

Специалисты по переговорам Фишер и Юри говорили: «Важнейшее качество переговорщика – изобретать варианты».

- Существуют такое понятие как «синдром привыкания». Иногда руководители организаций удивляются, почему столько времени работая без проблем, стабильно, партнер вдруг ни с того ни с сего без видимой на то причины находит другую организацию для продолжения сотрудничества.

- Со временем даже если работа с Вами идет очень гладко и взаимовыгодно партнеру хочется попробовать что-то новое. Ему хочется, чтобы его удивили, а удивив, убедили, что вы «то, что надо». Следует отметить, что этот принцип присутствует и в семейных отношениях.

- Не начинайте переговоры с цифр, переговоры начинаются с интересов каждой из сторон и заканчиваются цифрами.

- Перед началом переговоров постарайтесь собрать как можно больше сведений об участниках переговоров о руководителях и о самой организации.

- В начале, сформируйте себе цель переговоров и уступки, которые Вы сможете предложить, если переговоры зайдут в тупик.

- Проанализируйте ситуацию в целом и определите свои интересы и интересы партнеров, и возможности их совмещения.

Деньги – катализатор уже идущих процессов. Если человек медленно двигался в сторону разорения – то в случае получении денег, они только ускорят этот процесс. Если двигался к процветанию – усилят тенденцию процветания…

- Разработайте несколько вариантов решений, поставьте их по рангу значимости, от самого предпочтительного, до самого слабого.

- Женщины способны отстаивать свою точку зрения и держать жесткую линию на переговорах гораздо лучше, чем мужчины.

- Если в числе состава делегации со стороны оппонентов включена женщина, то в составе Вашей делегации женщину желательно не включать.

- Опасность тщательного заучивания текста или тщательной подготовки к выступлению заключается в том, что при возможности изменения сценария выступления все может пойти не по плану и это поставит Вас в тупик и лишит уверенности.

- Обращайтесь к человеку так, как он Вам представился. Если он представился по имени отчеству, так и называйте его. Одностороннее уменьшительное обращение с Вашей стороны может не понравиться и включит подсознательное раздражение.

- Чтобы добиться успеха в переговорах, мы должны использовать все три способа передачи информации. Нас должны услышать, увидеть и почувствовать.

- Есть категория людей, которые в большей степени воспринимают и познают окружающий мир через слух (аудиально).

- Есть люди, которые преимущественно понимают и воспринимают окружающий мир при помощи зрения (визуально).

- И соответственно есть люди, которые воспринимают и познают окружающий мир посредством физических и эмоциональных ощущений. И это необходимо учитывать. Иначе нас либо не услышат, либо не поймут.

- Используйте прием, который называется ПИН.

Следует начать с «позитивных» моментов, высказанных собеседником, затем переходить к «интересным» и только потом обратить внимание на «негативные» стороны выступления собеседника.

- При переговорах следует помнить:

-Чем ближе слушатели к говорящему человеку, тем более они чувствует себя общим организмом.

- При рассаживании группы каждый должен видеть лица друг друга.

- Идеально садиться в форме круга или квадрата.

- Замечено, что у людей, которые сидят за спинами участников первого ряда, степень участия в обсуждении и принятии решений резко снижается и появляется тяга к критике.

- Чтобы информация лучше запоминалась, проявите к ней неподдельный интерес.

- Научитесь говорить со скоростью 120 слов в минуту – это средняя скорость речи.

- Обычно лучше воспринимаются фразы до 10 слов, фразы больше 20 слов не воспринимаются.

- Наиболее запоминаются начало и конец информации, чем ее середина. Последние фразы разговора запоминаются лучше всего.

- Информация воспринимается лучше, если имеет эмоциональный оттенок.

- Перебивание участников переговоров с обеих сторон происходит чаще неосознанно.

Желание защищаться – вызывает желание нападать…

- Чрезмерная общительность – признак неуверенности.

- Напряженное состояние внушает недоверие.

- Обезоружить негативно настроенного человека можно открыто признав свои слабые стороны или совершенные нами ошибки.

- Говорите горькую правду необидными словами.

- Если в процессе выступления Вас все время пытаются втянуть в дискуссию по поводу уточнения деталей. Возможно, это попытка раздробить информацию на мелкие составляющие и под ними похоронить суть выступления.

- Отсутствие стратегии – тоже стратегия, но для людей, умеющих работать в стадии неосознанной компетентности.

- Самое важное в переговорах это спонтанность основанная на опыте, знаниях или интуиции.

- Спонтанность гораздо важнее заученных техник поведения, но опять же в стадии неосознанной компетентности.

- Если замените слово стратегия на слово подход, Ваши решения не будут столь воинственными.

- При ведении переговоров заявите о своей позиции, а вдруг оппоненты о ней не знают или понимают неверно.

- Используйте правило Гомера: порядок приводимых аргументов влияет на их убедительность. Первый сильный аргумент, затем средний, и последний самый убедительный.

- Если Вы во время беседы рисуете на листе бумаги фигуры. Не выбрасывайте, возможно, это Ваше подсознание пытается вам что-то подсказать. Попробуйте проанализировать. Это же касается и партнеров по переговорам. Посмотрите, что они выводят на листках бумаги и попробуйте определить, о чем они думают.

Если человек готов принять на себя ответственность за возможную ошибку, вероятнее всего он эту ошибку не совершит…

- По мере беседы всем необходимо давать высказаться. Невысказанные вопросы крутящиеся в голове отвлекают от информации, которую Вы пытаетесь донести до собеседника, создают внутреннее напряжение и не способствуют в полной мере глубокому восприятию.

- Это же касается и Вас самих. Если есть вопросы к собеседнику не перебивайте его, запишите и постарайтесь больше о них не думать, чтобы не пропустить важную информацию. Зададите когда придет подходящее время.

- Если в процессе переговоров Вы подрываете авторитет оппонента. И особенно делаете это в присутствии других участников переговоров, Вы ухудшаете свои позиции. Обиженный человек может повести себя крайне неразумно и непредсказуемо.

- Если нам что-то высказывают. Стоит задуматься, возможно, самое важное не в самой сути высказывания, а в причине по которой нам это высказывают.

- Если человек кого-то хвалит или ругает и при этом дает ему характеристики, смело можно отнести эти характеристики непосредственно к самому этому человеку. «Кто обзывается, тот так и называется» - детская мудрость.

- Самая успешная стратегия переговоров построена на важнейших принципах человеческих взаимоотношений «ты мне – я тебе».

Терпимость к неприятностям делает эти неприятности терпимыми…

- При переговорах, если Вы ищите истину, не «заваливайтесь» в такое состояние, которое предполагает, не столько найти истину, сколько отстоять свое мнение и доказать свою правоту при этом забыв саму цель – поиск истины.

- Найдите в приведенных оппонентом аргументах моменты с которыми вы согласны и дополните их своими.

- Жестко не акцентируйте то, с чем Вы не согласны.

- Проявите уважение к мнению оппонента и заслужите его аналогичное отношение к Вам.

- Используйте психологическую пластичность, отстаивайте свои убеждения твердо, но действуйте мягко.

- Предложите оппоненту мысленно поменяться местами. Задайте вопрос, как бы он поступил, находясь на Вашем месте с учетом сложившейся ситуации. Его ответ Вам больше нужен не для разрешения проблемы, хотя и это не исключено, а для уточнения его психологического портрета.

- В переговорах начните решать вопросы, по которым легче договориться.

- Не демонстрируйте собственные знания. Если они есть, собеседник и сам это поймет.

- Сделайте перерыв, если начинается конфликт.

- Так же объявите перерыв если внимание начинает утрачиваться.

- Во время переговоров следите за атмосферой. Если она накаляется, разрядите шуткой или разговором на постороннюю, но позитивную тему.

- Не перестарайтесь с извинениями. Это скажет либо о Вашей слабости, либо о Вашей закомплексованности.

Оскорбление действием карается земными законами, эмоциональное оскорбление – небесными…

- Используйте перефразирования и смягчайте несогласия. Лучше говорить «Вы правы, но вместе с тем…».

- Будьте благодарны оппоненту за критику Вашей позиции. Проведите анализ этих высказываний. И в Вашей позиции появится либо брешь и она действительно станет слабой, либо Вы убедитесь, что в ней нет изъянов и она станет еще сильнее.

- Не следует «вываливать» всю имеющуюся информацию на аппонента, желательно делать это порционно.

- В процессе объяснения необходимо вызвать заинтересованность, а чрезмерный избыток информации может ее только «погасить».

- Можно принять несущественные замечания, чтобы отстоять основные позиции.

- Меньшинство в группе должно быть выслушано и услышано, а вдруг оно право.

- Попробуйте сделать так, чтобы возможная критика противоположной стороны не была для Вас неожиданностью.

- Избегайте задавать большое количество вопросов, со временем собеседник начнет напрягаться и встанет в оборонительную позицию.

- Всегда, когда это возможно в процессе переговоров соглашайтесь с оппонентом. Вас это не затруднит и атмосфера останется благожелательной.

- В переговорах считается высшим достижением, если выгодную Вам идею предложит сам оппонент. Идея, выдвинутая Вами, может быть отвергнута, лишь на том основании, что она Ваша.

- Подчеркивайте стремление понять интересы другой стороны.

- Критика нейтрализуется благодарностью.

- В животном мире реакция на раздражитель состоит из 2-х составляющих: раздражитель – реакция. В случае с человеком, должна состоять из 3-х: раздражитель - пауза - реакция. Пауза необходима для накопления достаточной энергии смягчения или нейтрализации реакции, вызванной раздражителем.

- Отслеживайте негативный тон информации – это возможное начало конфронтации.

- Критикуйте поступки, а не человека.

- Есть два типа людей, сдающихся в критических ситуациях:

- первый - это «неудачник», которому лучше сдаться, чем отстаивать свою точку зрения и искать взаимовыгодные варианты.

- второй - это ведущий осознанную стратегию необходимую для достижения более выгодных целей. Проигрывая в настоящем, он выигрывает в будущем.

- Если два переговорщика лишены гибкости и обладают достаточно упрямым характером. Переговоры обычно заканчиваются либо их срывом, либо позицией, «тогда пусть ни тебе, ни мне».

- Если собеседник говорит очень эмоционально или на повышенных тонах, не перебивайте, дайте ему высказаться. В процессе проговаривания у него происходит перераспределение энергии, ведущее к снижению внутреннего напряжения. В народе это называется «выпустить пар». В итоге это будет полезно для всех, в том числе и для него.

Человек умеет тщательно скрывать свои недостатки, и только сильные эмоции способны эти недостатки проявить…

- Если Вы хотите отказать, Вы можете это сделать, как в мягкой, так и в жесткой форме. При любом варианте отказ останется отказом. Так почему бы Вам не сделать это экологично, выбрав более мягкую форму, не обижая оппонента.

- В переговорах, особенно, где присутствуют эмоции, используйте техники дыхания. Прежде чем эмоционально ответить, сделайте незаметный глубокий вдох, затем выдох, после этого отвечайте. Кстати, сделать это несмотря на всю простоту, бывает очень трудно.

- Считается, что эмоция «выгорает» полностью за 90 секунд.

- Если мы отступаем, находясь в относительном спокойствии с отключенными эмоциями и полным пониманием сложившейся ситуации. Возможно, мы не отступаем, а наступаем.

- Если в процессе переговоров Вы подверглись выпаду, который задел Вас, не отвечайте, сделайте вид, что Вы этого не заметили. Отвечая выпадом на выпад Вы накаляете атмосферу и переводите беседу на личности.

- Если человек предложил свое решение, он будет отстаивать его даже в том случае, если появится лучшее решение, но его предложит кто - то другой.

- Любое утверждение, не подкрепленное неоспоримыми фактами вызывает у собеседника чувство противоречия и желание конфронтации.

- Энергия нападения создает напряжение, которое закрывает творческий потенциал и делает невозможным найти обоюдовыгодное решение.

Чувства приходят и уходят, а человек остается…

- Обобщенная критика – снимается уточнением.

- Чаще всего молчание в группе – признак несогласия.

- Чем дольше человек спорит, тем больше в нем появляется отрицательная энергия, заставляющая его быть все более и более упрямым.

- Трудно назвать победой чувство неудовлетворенности, горечи или недовольства собой. Которое возникает в результате полного разгрома противника и тотального утверждения своих интересов – негуманными методами.

- Если до начала переговоров у Вас имелось свое твердое убеждение, но после оно изменилось на противоположное. В этом случае у Вас либо недостаточно энергии, чтобы отстоять свое мнение и тогда необходимо над этим поработать. Либо энергии так много, что Вы можете безболезненно признать, что Ваше мнение ошибочно, а мнение оппонента верно.

- Если человек волнуется, чтобы успокоиться, ему необходимо передать информацию, которая его волнует другому и теперь пусть волнуется тот другой.

- Даже если у Вас не получилось отстоять свои позиции, старайтесь закончить разговор так, чтобы осталась возможность в дальнейшем возобновить переговоры.

Изменено Ноябрь 1, 2014 пользователем Rubel

[Vladas 40]

Аванс ушел на критический возраст, заказ не выполнен, ну и кирдык предприятию.

Так это из-эа критических возжеланий престарелых мальчиков-манагеров мои производства тупо рушаться? Ребят, а тупо денег на баб попроситть слабо? В кредиты к банкам нужно лезть? Ну вы и уроды! (с)