Я предприниматель

[Boyrus 16 089]

Я как то лазил по "консультанту плюс" С грехом пополам,пооткрывав кучу ссылок внутри сайта,на это положение вышел.

Вопрос в том,чтобы не просто открыть счет по доверенности,но чтобы еще этим счетом пользоваться.

[Polina2015-01 53]

boyrus,

а на какое положение вы наткнулись.. ссыли не увидела.тоже сижу копаюсь. мозг закипает. вывод сделала, что лучше топать в конкретно выбранный банк и уже на месте уточнять, что им нужно и в каком виде нужны доверенности. с понедельника уже пойду спрашивать. как узнаю, на форуме отчитаюсь, может кому тоже понадобится

[некто2 337]

1. р/с где нужно открывать: по месту ведения бизнеса или по месту регистрации ипэшника?

Без разницы. Лишь бы банк дал добро. А так как есть интернет банк, то вообще проблем нет.

[Rubel 3 088]

положения ЦБ,

В каждом баке свои правила.

На месте нужно спрашивать.

Изменено Апрель 4, 2015 пользователем Rubel

[Vestal 6]

Привет! Это только у меня так плохо в апреле? Всю деньгу в товар вбухала, а выручки нет...трындец.

[некто2 337]

У меня торговля в апреле почти нулевая. Только на канавках вылезаю.

[Polina2015-01 53]

Vestal,

ха!!! я тоже думала, что я одна такая))) тоже ввалили в товар и сидим его рассматриваем)))

[Vestal 6]

депрессия начинается, чувствую себя неудачницей делать ничего не хочу, заставляю себя шевелится. Оччень надеюсь, что с потеплением все наладится.. Значит, у многих затишье. Перед бурей?)))

Изменено Апрель 10, 2015 пользователем Vestal

[некто2 337]

Думаю как солнышко выйдет-народ попрет .

[Polina2015-01 53]

Vestal,

та же самая ситуевина.((( еще и народ любит ляпать фразы типа: а к вам хоть люди ходят? и все в таком духе. они ляпнули, а я чувствую себя дурой)))

а ситуация у всех такая. вы не одна.

[Rubel 3 088]

на форуме отчитаюсь,

Ну что там у вас получилось?

[Rubel 3 088]

Перед бурей?)))

Буря будет в 18-м - 20-м годах.

Так что сидеть вам и любоваться на свой товар еще ооооооочень долго.

[некто2 337]

Vestal,

тоже ввалили в товар и сидим его рассматриваем)))

Может открыть здесь магаз для форумчан со скидкой 30% .

[Polina2015-01 53]

Ну что там у вас получилось?

у меня ничего, уже не актуален вопрос.по доверенности открывать можно, только уточнять нужно в конкретно выбранном банке. главное, доверку нотариальной нужно делать. и карточку подписей (или как ее там зовут?..) тоже у нотариуса заверять

[Polina2015-01 53]

Буря будет в 18-м - 20-м годах.

нашаманьте бурю. а то вымрем мы до 18-20 года

[Rubel 3 088]

Как по-умному снижать затраты: 6 способов экономии в кризис

Кризис кризисом, а прибыль для владельцев и акционеров зарабатывать надо. С точки зрения экономики сокращать расходы выгоднее, чем зарабатывать больше, поэтому топ-менеджеры чаще предпочитают двигаться по первому пути. Как можно и как не стоит снижать затратыв кризис? Какие способы эффективны?

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

1) переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей;

2) пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

1) расходы на обучение;

2) расходы на маркетинг;

3) затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze);

4) «экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы, позволяющее добиться пусть и незначительного,но быстрого эффекта;

5) бонусы (невыплата бонусов законна, обоснованна и соответствует политике премирования (если она есть в компании), в которой указаны условия, когда премии либоне выплачиваются, либо выплачиваются с задержкой);

6) затраты на персонал: в кризис работодатели оптимизируют численность персонала, что выражается в прекращении срочных договоров, отказе от услуг фрилансеров, консультантов, аутстафферов и нередко в сокращении штатных сотрудников;

7) затраты на производственную (сервисную) часть;

8) затраты на сервис и обслуживание (сокращение, оптимизация колл-центров, снижение загрузки help-desk и других направлений);

9) затраты на поставщиков, материалы и ресурсы (происходит движение в сторонуоптимизации качества за счет альтернативных поставщиков и более дешевых материалови ресурсов);

10) расходы на корпоративные мероприятия (праздники, тимбилдинги и т д.).

Кто-то считает подходы, связанные с пересмотром этих затрат, эффективными, кто-то – нет,но абсолютное большинство руководителей на этом и останавливаются.

Fast-tracking

До перехода к конкретным статьям следует проанализировать бюджет. Наиболее простойи популярный метод (иногда называемый fast-tracking), который обывателю кажется наименее логичным, но на практике самый применимый — поиск и сокращение наиболее крупных статей бюджета. Без анализа эффективности, без прогнозов последствий, простов лоб.

В долгий ящик

Следующий, более интеллектуальный метод сокращения бюджетных статей, который выполняется второй очередью после указанного выше, выглядит так: проходим по каждой расходной статье и задаем вопросы «Насколько это необходимо сделать именно сейчас?» и «Аможно ли это сделать позже?» Если ответ «да», то либо режем (сокращаем), либо переносимна более поздний период. В результате получаем еще более урезанный бюджетс соответствующим горизонтом планирования.

Краткосрочная стратегия

После долгосрочного анализа бюджета переходим к анализу краткосрочных расходови графика ближайших платежей. Возможно, это не столь эффективная мера в годовоммасштабе, но в квартальном-месячном горизонте такой метод хорошо работает.

На этом этапе принимается решение об увеличении кредиторской задолженности компании, то есть происходит выбор тех контрагентов и тех сумм, которые в ближайшее время не будутоплачены. Красиво? Нет. Но каждый выживает, как может. Выиграть несколько недель или пару месяцев по существенной части платежей (пусть даже и с последующей выплатой штрафов) вполне реально, особенно если вы умеете правильно провести переговоры.

Организационные приемы

Конечный результат экономии в кризис зависит от ряда важных организационных моментов, которые существенно повышают эффективность экономии.

1. Усиление учета и ответственности

В рамках этих активностей предпринимателям следует явным образом вплоть до каждогоответственного лица осуществить пересмотр существующих процессов и провестиразъяснительную работу, то есть объяснить тем, кто вовлечен в процессы расходов, какпо-новому следует действовать в условиях «затягивания поясов».

Данный набор действий — прекрасная возможность для внедрения систем контроля (если таковых не было), например, введения механизмов персональной ответственностиза решения о расходах, а также внедрения системы учета рабочего времени, особенно если раньше с этим вопросом были сложности. В текущих условиях сотрудникам будет более понятна ценность такого неприятного процесса, а эффект от того, что менеджмент наконец-топонимает, чем занимаются сотрудники и куда уходят трудозатраты, может быть грандиозным.

2. Введение KPI (количественных показателей эффективности, напрямую связанных либос экономией, либо с целевым, эффективным расходованием средств).

Здесь все просто: каждый, кто принимает решения о расходах, несет персональную ответственность и даже получает соизмеримый бонус за то, что целевые индикаторы по снижению расходов достигнуты.

Интеллектуальная экономия

А теперь группа методов более эффективного снижения затрат в кризис. Как можно делать это по-умному?

1. Начните с расстановки приоритетов

Конечно, резать бюджет по принципу «самое большое самым первым» видится логичным, нос точки зрения долгосрочной перспективы есть высокая вероятность того, что выне пожертвуете действительно чем-то важным.

2. Не закрывайте, а замораживайте проекты

Закрыть проще (особенно, если потом снова начинать), заморозить сложнее. Потратьте немного времени и денег, но сделайте так, чтобы после заморозки проектов или других видов деятельности было проще и быстрее вернуться и продолжить.

3. В пору сокращения затрат тратьте еще

Выберите ряд проектов, проинвестировав которые вы получите еще большую, существенную экономию. Подумайте, есть ли что-то, что за счет относительно небольших затрат позволит вам в ближайшее время получить значительный эффект как в экономии, так и в доходах.Проведите ряд совещаний и отберите несколько проектов, которые помогут в этом. Иногда дополнительные затраты на фоне сокращения расходов могут обернуться для вас ценным результатом. Не упускайте этот шанс, даже если кажется, что сокращение расходов — приоритет номер один.

4. Рассмотрите проекты по увеличению внутренней эффективности (повышение качества продуктов и услуг, рост производительности труда, проекты по снижению регулярных операционных расходов и т д.)

Такие проекты — прекрасная возможность не только сэкономить и заработать больше, но ик моменту выхода из кризиса опередить конкурентов.

5. Проведите сегментацию клиентов

Используйте принцип Парето в отношении тех, кто платит вам деньги и на кого вы тратите.В данном случае речь идет не столько о подходе, что, возможно, 20% клиентов приносят 80% дохода, а о еще более продвинутом видении. Принцип 70-20-10 позволит вам выявить часть клиентов, которых следует «уволить», ведь во многих компаниях есть такие заказчики, эффективность работы с которыми ниже нулевой отметки. Найдите их и хотя бы на времякризиса приостановите контракты с ними. Зачем вам работать с ними? Возможно, раньше это имело смысл для имиджа, престижа и репутации, но сейчас не до этого, правда? Эффект для вашего бизнеса может оказаться ошеломляющим.

6. Займитесь маркетингом

Часто эта область деятельности в кризис сразу попадает под урезание и сокращение. Причина тому проста: либо вы не видите эффекта от соответствующих мероприятий, либо этот эффект действительно нулевой. Пересмотрите маркетинговый план. С экономической точки зрения правильный выбор маркетинговых действий, приемов, проектов, акций — серьезный ресурс для получения значительного возврата на инвестиции. Маркетинг в таком случае — этоне только и не столько расходы, это ваш вклад в будущие сделки, доходы и рост прибыли.

Резюме

Многие из перечисленных традиционных и привычных методов снижения затрат работают, особенно в краткосрочной перспективе. Но если вы в бизнесе надолго, помните: расходы нужно оптимизировать и снижать в контексте среднесрочного и долгосрочного видения, тогда ваши оперативные действия в непростых условиях не только помогут сохранить бизнесна плаву, но и обеспечат скачок на фоне конкурентов, позволят увеличить доходы и прибыль,а также, возможно, откроют принципиально новые возможности в новых условиях, новых нишах и на новых рынках.

Автор: Денис Запиркин, независимый эксперт и консультант по развитию бизнесаи оптимизации процессов.

[Vestal 6]

[

Может открыть здесь магаз для форумчан со скидкой 30% .

почта раши сожрет больше за доставку, увы

а зато я на днях 2 старых долга закрыла, один из которых за аренду! с апрелем лично мне все ясно, мартовскую выручку уже вряд ли догнать. Фся надежда на май

Rubel

что за буря, почему так долго?

Изменено Апрель 12, 2015 пользователем Vestal

[Rubel 3 088]

Кризис только начался и если верить Путину, то налаживаться начнет только ближе к 20-му году.

[Vestal 6]

ясно, в России всегда вечный кризис.

[Rubel 3 088]

7 принципов, как не стать банкротом (+ еще 14 внутри)

В 16 лет Бодо Шефер взял и уехал из родного Кельна, Германия, в Калифорнию, США. Один.У него не было ни денег, ни образования, и вдобавок ко всему он не говорил по-английски.Но он не пропал.

К 26 годам его ошибочные поступкии жизненные принципы привели к тому, чтоон стал полным банкротом, задолжав кредиторам 75 тысяч марок. Из этоготрудного положения Бодо Шефер нашел необычный выход. Он решил, что ему нужен «финансовый тренер», и он его нашел.

Через два с половиной года под руководством наставника-американца Шефер впервыев жизни заработал за месяц 100 тысяч марок. После чего он приумножил свой капитали сделал миллион, а позже сам стал блестящим тренером.

И вот его 7 принципов богатства:

1. Откладывайте по 25% от дохода и 50% от сверхдохода на отдельный счет. Впоследствии инвестируйте эти деньги. Банки платят копейки и спасают деньги только от инфляции.

2. Экономьте.

Только если экономишь и вкладываешь деньги, можешь стать миллионером за несколько лет. Расточительный образ жизни редко ведет к росту благосостояния в начале пути.

3. Полюбите деньги.

Наша беда — плохое отношение к нашим деньгам. Берегите их. Никто не говорит, что нужно полностью отказываться от удовольствий, но все должно быть разумно.

4. Создайте свой финансовый план на 7–10 лет.

Определитесь, к чему вы стремитесь и сколько хотите зарабатывать через год, два, пять и такдалее. Определитесь, что вы будете делать для этого.

5. Мечты не должны быть мелкими. Мыслите глобально.

Мечтайте о миллиардах и о большом успехе. Большие мечты делите на небольшие цели. Последовательно добивайтесь небольших целей, ведущих к большой мечте.

6. Ваши принципы мышления должны быть как у миллиардера или миллионера.

Старайтесь мыслить категориями богатых людей!

7. Будьте уверенны в себе.

Деньги и люди тянутся к уверенным в себе людям. Будьте уверенны в своем успехе даже тогда, когда дела идут плохо. (Я был банкротом в 26 лет и потерял все, но нашел в себе силы подняться и снова стать миллионером).

+ ещё 14 дополнительных важных принципов:

8. Не бойтесь проблем.

Научитесь радоваться проблемам и неудачам. Большие цели рождают часто большие проблемы и трудности. Решая проблемы, мы становимся сильнее.

9. Упавший, поднявшись, становится сильнее.

Внимательно вчитайтесь в эту фразу и подумайте. Очень актуальное правило для тех, кого коснулся кризис.

10. Финансовая свобода идет через финансовые ограничения.

Финансовое благополучие невозможно без финансовых ограничений и планирования своих трат.

11. Если вы решили что-то сделать, но не начали это делать в течение 72 часов, в 85% случаев вы не сделаете этого никогда.

12. Верите ли вы, что разбогатеете?

Неважно, верите или нет, но, если будете соблюдать простейшие правила и принципыуправления личными финансами, вы обязательно разбогатеете. Притом не позже чем через7–10 лет. Начните правильно относиться к своим деньгам прямо сейчас.

13. Лишь 20% усилий приводят к 80% результатов.

80% усилий, соответственно, дают лишь 20% результатов.

14. Богатство — наше право, данное намот рождения.

Чтобы быть богатым, совсемне обязательнородиться в богатойсемье, получить хорошее образование —и дальше по списку. Достаточно правильно относиться к своимденьгами стремитьсяк совершенству.

15. Уверенность в себе и позитив — важные принципы финансового успеха.

Заведите себе блокнот (журнал) успеха. Я рекомендую ежедневно записывать в него 5 вещей,которые вы сделали хорошо. Если за день столько не набирается, пишите, чем вам просто понравился сегодняшний день.

16. Думайте о своем здоровье.

Успех невозможен без хорошего здоровья. Богатство без здоровья не принесет радости.

17. Вы должны всегда иметь запас финансовой прочности на 6 месяцев жизни минимум.

Вы можете потерять работу, доходы, трудоспособность и возможность где-либо взять деньги. Многие успешные бизнесмены часто игнорируют это правило.

18. Для хороших заработков нужны хорошие знания.

Старайтесь постоянно учиться, читать, расширять кругозор. Дуракам везет только в казино,и то редко.

19. Капитализм — это «бассейн с крокодилами».

Нельзя не учитывать того, что вы живете при капитализме. Выживет сильнейший, будет богатым и удержит деньги сильнейший.

20. Богатство — это то, что вы отложили и сберегли.

А не сколько вы потратили в казино, ресторане, на курорте или в магазине.

21. Вам не платят столько, сколько вы стоите?

Нет, если вы работаете за эти деньги, значит, именно столько вы и стоите. Если что-тоне устраивает — меняйте работу, образ жизни, меняйте себя!

Изменено Апрель 13, 2015 пользователем Rubel

[Polina2015-01 53]

предприниматели, всем доброго времени суток.может, кто подскажет?у меня р/с в банке. опять же - кредит. короче, подняли ежемесячное обслуживание по р/с.пришла сегодня в банк, спросила про то, как бы закрыть р/с. мне стали пояснять, что пока кредит не выплачен полностью - никто мне не закроет р/с. спорить не стала пока, потому как сама ещё не знаю.вопрос: неужели действительно не могут закрыть р/с из-за непогашенного кредита? что-то мне подсказывает, что это фигня. кто что знает - откликнитесь...

[maleew1 10 308]

полин...ейт ток к юристам....не я сам с ними то в напряхе(((...но коль бизнес орханизовал....се пля ..юрика имуть над под рукой...желательно друха...се пля...

[некто2 337]

Напиши заявление на закрытие р/с и потом видно будет .

Для работающих по патентам предпринимателей Башкирии «налоговые каникулы» наступят уже в первой декаде мая

УФА, 14 апр 2015. /ИА «Башинформ», Галия Набиева/. Индивидуальные предприниматели Башкортостана получат «Налоговые каникулы». В повестку дня пленарного заседания Госсобрания РБ по инициативе и поручению Главы республики Рустэма Хамитова внесен соответствующий законопроект для рассмотрения в целом. Документ разработан в соответствии с изменениями в Налоговый кодекс России. Они предоставили право субъектам принимать решения о введении двухлетних налоговых каникул для индивидуальных предпринимателей, впервые зарегистрированных и работающих в производственной, социальной и научной отраслях. При этом предприниматели должны использовать либо упрощенную систему налогообложения, либо патентную.

© AP 2014

Налоговые льготы затронут представителей малого и среднего бизнеса, работающих по 23 видам патентной системы налогообложения и 21 виду деятельности по упрощенной системе.

— Правительство Башкортостана внесло данный законопроект именно в той редакции, которую предполагает Налоговый кодекс России. При этом республика отказалась от ограничений, которые имела право внести, связанных с объемом доходов, получаемых индивидуальными предпринимателями, — рассказала председатель Комитета Госсобрания РБ по бюджетной, налоговой, инвестиционной политике и территориальному развитию Рузалия Хисматуллина.

Глава Комитета пояснила, что система налоговых каникул будет действовать до 2020 года. Республиканский закон вступит в силу для индивидуальных предпринимателей, работающих по патентной системе, с первой декады мая, а для тех, кто работает по упрощенной системе, — с 1 января следующего года.

— Это связано с тем, что налоговые периоды различны для этих видов налогообложения. Для использующих патент каникулы будут действовать в течение двух календарных лет, а для тех, кто использует упрощенную систему, — двух налоговых периодов, — добавила Рузалия Хисматуллина.

По словам председателя Комитета, ежегодные потери бюджета в связи с введением каникул, по прогнозам, составят порядка 50 млн рублей.

[Polina2015-01 53]

НЕКТО2,про налоговые каникулы читала тоже. только там торгашей в списке нет.((( они ж не ведают, что у торгашей сейчас тоже полная задница.

у нас тут тенденция пошла, конкуренты косяками стали ходить, смотреть - как у торговля))) капец!!!

эх, МАЛЕЕВ1, где бы взять грамотного юриста?

почитаю договорчик. напишу заяву, а там посмотрим, что будет)))

[Boyrus 16 089]

предприниматели, всем доброго времени суток.может, кто подскажет?у меня р/с в банке. опять же - кредит. короче, подняли ежемесячное обслуживание по р/с.пришла сегодня в банк, спросила про то, как бы закрыть р/с. мне стали пояснять, что пока кредит не выплачен полностью - никто мне не закроет р/с. спорить не стала пока, потому как сама ещё не знаю.вопрос: неужели действительно не могут закрыть р/с из-за непогашенного кредита? что-то мне подсказывает, что это фигня. кто что знает - откликнитесь...

Именно Арбитражный суд сказал,что долги не являются основанием для отказа в расторжении ДБС.